[{"data":1,"prerenderedAt":1102},["ShallowReactive",2],{"site-settings":3,"program-pillars":18,"candidate":194,"home-content":267,"mdc--twu8n6-key":283,"mdc-22poyf-key":366,"mdc-iq71cy-key":442,"mdc-m3c86i-key":497,"mdc-7zvg21-key":545,"mdc--d6g0fw-key":590,"charts":629,"mdc-4ybm60-key":930,"poudarki":938,"mdc--6f1wtg-key":1094},{"id":4,"extension":5,"meta":6,"razmisljanja_enabled":14,"stem":15,"vprasanja_enabled":16,"__hash__":17},"siteSettings\u002Fsite_settings.md","md",{"body":7},{"type":8,"value":9,"toc":10},"minimark",[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":13},"",2,[],false,"site_settings",true,"kiGUxABsronO5iUWtOHzJaZIhLI_k3uAFucLGYLJ2T0",[19,184],[20,56,91,150],{"id":21,"description":22,"extension":5,"icon":23,"image":24,"measures":25,"meta":46,"metadata":51,"name":52,"stem":53,"summary":54,"__hash__":55},"programPillars\u002Fprogram_pillars\u002Fmocne-in-samostojne-krajevne-skupnosti.md","**Krajevne skupnosti imamo. Čas je, da jim damo tudi moč.**\n\nObčina Miren-Kostanjevica je razdeljena na **8 krajevnih skupnosti**, ki predstavljajo osnovno raven lokalne demokracije in so najbližje ljudem. Sveti krajevnih skupnosti poznajo probleme svojih krajev in potrebe krajanov ter lahko občini predlagajo rešitve. **Problem je, da imajo krajevne skupnosti odgovornost brez jasnega vpliva.**\n\nKo krajevna skupnost prepozna potrebo po večji investiciji, lahko projekt predlaga, vendar nima zagotovljenega vira, iz katerega bi ga lahko izvedla. Njena sredstva morajo poleg investicij pokrivati tudi druge stroške, zato so možnosti za investicije omejene. Za večje investicije mora tako KS računati na občinski proračun in na odločitev, da bo župan investicijo vključil v proračun.\n\nTo se vidi tudi v številkah – **235.981 €** je v proračunu leta 2026 namenjenih vsem osmim krajevnim skupnostim skupaj, kar je približno 2 % občinskih odhodkov, pri čemer so med posameznimi KS velike razlike – od **12.738 € v Opatjem selu do 83.431 € v Biljah**.\n\n:poudarek-embed{name=\"Proračn krajevnih skupnosti skozi številke\"}\n\nToda problem ni samo denar. Če želimo, da so krajevne skupnosti resnično temelj lokalne demokracije, morajo imeti možnost **vplivati na odločitve, ki neposredno zadevajo njihov kraj**. Danes lahko svet KS občini pošlje pobudo ali mnenje, a to ne pomeni, da bo občina pobudo obravnavala ali da bo svet KS vključen v odločanje.\n\n**Močna krajevna skupnost zato ni krajevna skupnost, ki skrbi samo za prireditve.** Je krajevna skupnost, ki ima zagotovljen finančni vir za svoje projekte, možnost neposredno vprašati in vključiti krajane, pravočasno dobi odgovor občine in ima besedo pri odločitvah, ki neposredno zadevajo njen kraj.\n\n**Odnos med občino in krajevnimi skupnostmi moramo bistveno spremeniti.** Občina mora krajevnim skupnostim dati več odgovornosti, več neposrednega dostopa do investicijskega denarja in več vpliva pri odločanju – v zameno pa pričakovati večjo transparentnost in odgovornost do krajanov.\n\nTo pomeni namenski finančni vir za **investicije krajevnih skupnosti**, jasen sistem sklicevanja zborov krajanov, **30-dnevni rok za odgovore občine**, obvezno pridobivanje mnenja KS pri lokalno specifičnih odločitvah, javno spremljanje njihovega dela in financ ter možnost pravičnejše zastopanosti posameznih naselij v svetih krajevnih skupnosti.\n\n**Ker želimo občino osmih močnih krajevnih skupnosti, ki imajo denar, odgovornost in glas.**","gavel",null,[26,30,34,38,42],{"title":27,"description":28,"shortDescription":29},"Namenski investicijski sklad","Krajevne skupnosti danes lahko predlagajo investicije, vendar za večje projekte nimajo zagotovljenega lastnega vira financiranja. Njihova sredstva morajo poleg investicij pokrivati tudi druge stroške delovanja, zato praktično nobena krajevna skupnost nima dovolj prostih sredstev, da bi sama izvedla večjo investicijo. Izvedba projekta v krajevni skupnosti je zato odvisna od tega, ali ga vsakokratni župan vključi v proračun.\n\nTakšen sistem ni pravičen do krajevnih skupnosti in je dolgoročno nevzdržen, saj daje županu preveliko diskrecijo pri odločanju, kateri projekti bodo vključeni v občinski proračun. To lahko privede do zapostavljanja razvoja politično šibkejših krajevnih skupnosti.\n\nObčina mora začeti zagotavljati namenska dodatna sredstva za investicije krajevnih skupnosti, namenjena izključno realizaciji infrastrukturnih investicij, ki jih predlagajo krajevne skupnosti. Sredstva morajo biti razdeljena transparentno, z vnaprej določenimi pravili.\n\nVsako leto bosta lahko izbrana **dva projekta iz dveh različnih krajevnih skupnosti**. Občina bo posameznemu projektu namenila najmanj med **30.000 € in 40.000 €**.\n\nS tem bomo vsako leto omogočili izvedbo dveh večjih krajevnih investicij, v štirih letih pa ustvarili **osem priložnosti za investicije v vseh osmih krajevnih skupnostih**. Pri čemer bo število realiziranih projektov po krajevnih skupnostih odvisno predvsem od pripravljenosti sveta krajevne skupnosti pri pripravi in predlaganju investicij.\n\nTakšen sistem je tudi finančno realen. **80.000 € predstavlja manj kot 1 % občinskega proračuna**, občina pa že danes v proračunu financira številne srednje velike investicije. Ne gre torej za ustvarjanje novega odhodka, temveč za spremembo načina, kako se del investicijskega denarja razporeja.\n\n**Danes lahko krajevna skupnost projekt predlaga. Po novem bo lahko s pripravljenim predlogom projekta tudi neposredno kandidirala za vnaprej zagotovljen občinski investicijski denar.**\n\nCilj ni več denarja za delovanje krajevnih skupnosti. Cilj je **več konkretnih investicij v kraje in manj političnega oportunizma o tem, kateri kraj bo prišel na vrsto.**\n\n:poudarek-embed{name=\"Vse kar participativni proračun ni\"}","Z novim finančnim skladom moramo krajevnim skupnostim zagotavljali namenski sklad za investicije, s tem bo njihovo delo imelo neposreden in pravičen dostop do denarja za večje investicije.",{"title":31,"shortDescription":32,"description":33},"Sklic zbora krajanov","Krajani morajo imeti možnost neposredno sodelovati pri odločanju o razvoju svojega kraja. **Svetom krajevnih skupnosti bomo omogočili enostaven sklic zborov krajanov in ustvarili okolje, v katerem bo zbor krajanov vsaj enkrat letno postal običajna oblika neposredne demokracije.**","Krajevna skupnost mora biti prostor, kjer imajo krajani možnost neposredno sodelovati pri odločanju o vprašanjih, ki zadevajo njihov vsakdan in razvoj njihovega kraja. **Zbor krajanov je eno najpomembnejših orodij neposredne demokracije**, vendar je njegova vrednost odvisna od tega, ali se dejansko uporablja.\n\nZato mora imeti svet krajevne skupnosti jasno in neposredno možnost sklicevanja zbora krajanov za vprašanja, ki sodijo v pristojnost krajevne skupnosti. Sklic ne sme biti odvisen od dobre volje občinske oblasti, ampak mora biti dejanska pristojnost krajevne skupnosti.\n\nOb spremembi statuta bomo jasno uredili možnost, da **svet krajevne skupnosti sam skliče zbor krajanov**, kadar presodi, da je za določeno vprašanje potrebno neposredno vključiti krajane. Hkrati bomo spodbujali krajevne skupnosti, da zbor krajanov uporabljajo kot redno obliko neposredne demokracije, ne zgolj takrat, ko pride do konflikta ali večjega problema.\n\nNaš cilj je, da v vsaki krajevni skupnosti ustvarimo okolje, v katerem bo **zbor krajanov vsaj enkrat letno postal običajen del lokalnega odločanja**. Na njem naj svet krajevne skupnosti predstavi delo in načrte, krajani pa lahko neposredno izpostavijo probleme, predlagajo rešitve in izrazijo svoje mnenje o pomembnih vprašanjih kraja.\n\nPosebej pomembno je, da zbor krajanov ne postane zgolj formalni sestanek brez posledic. **Sklepi in ključne pobude zbora morajo biti javno zabeleženi, svet krajevne skupnosti pa mora spremljati njihovo uresničevanje.** Tako bo neposredna demokracija dobila tudi konkretne rezultate.\n\nCilj je preprost: **več odločanja skupaj s krajani, več neposredne demokracije in močnejše krajevne skupnosti.**",{"title":35,"description":36,"shortDescription":37},"Večja teža glasu krajevnih skupnosti","Krajevne skupnosti morajo imeti možnost aktivno sodelovati pri odločanju o vprašanjih, ki zadevajo njihov kraj. Svet krajevne skupnosti mora zato občinskemu svetu, županu in občinski upravi imeti možnost podajati **vprašanja, mnenja, pobude in predloge** glede razvoja in urejanja svojega območja.\n\nHkrati mora imeti mnenje krajevne skupnosti večjo težo pri odločitvah, ki neposredno zadevajo njen kraj. **Občinski svet bi moral pred sprejetjem odločitve pridobiti mnenje sveta krajevne skupnosti, kadar se odločitev neposredno in pretežno nanaša na območje, pristojnosti, premoženje ali interese prebivalcev posamezne krajevne skupnosti.**\n\nPobudo za pridobitev mnenja krajevne skupnosti bi lahko podal tudi\\*\\* občinski svetnik\\*\\*, kadar meni, da je za odločanje o določeni temi pomembno poznati stališče kraja, na katerega se odločitev nanaša. S tem bomo zagotovili, da krajevna skupnost ne bo vključena v odločanje samo takrat, ko se sama odloči za pobudo, ampak tudi takrat, ko občinski svet oziroma njegovi člani prepoznajo, da odločitev neposredno zadeva posamezen kraj.\n\nSvet krajevne skupnosti bi imel za pripravo mnenja **30 dni** od prejema gradiva. Če mnenja v tem roku ne poda, lahko občinski svet odloči brez njega. S tem bomo zagotovili, da bo glas krajevnih skupnosti slišan, hkrati pa preprečili, da bi postopek odločanja zaradi neodzivnosti krajevne skupnosti zastal.\n\nCilj je preprost: **o zadevah, ki neposredno zadevajo posamezen kraj, se ne sme odločati brez možnosti, da ta kraj pove svoje mnenje.** Krajevne skupnosti morajo biti partner pri odločanju o svojem razvoju, ne le naslov za pošiljanje predlogov občini.","Glas krajevnih skupnosti mora imeti težo pri odločitvah, ki neposredno zadevajo njihov kraj. Občinski svet naj pri lokalno specifičnih odločitvah pridobi mnenje svetov krajevnih skupnosti.",{"title":39,"shortDescription":40,"description":41},"Transparentno delovanje krajevnih skupnosti","Več pristojnosti in več denarja pomeni tudi več odgovornosti do krajanov. **Vabila, zapisniki, posnetki sej, sklepi, njihova realizacija ter finančno poslovanje KS morajo biti javno dostopni in pregledni.**","Če želimo močnejše krajevne skupnosti, morajo biti njihove odločitve vidne tudi krajanom. **Več pristojnosti in več denarja pomeni tudi več odgovornosti do ljudi, ki jih krajevna skupnost zastopa.**\n\nZato moramo vzpostaviti enoten standard transparentnega delovanja za vse krajevne skupnosti. Vabila na seje sveta krajevne skupnosti in dnevni redi morajo biti javno objavljeni, prav tako zapisniki sej in sprejeti sklepi. **Seje svetov krajevnih skupnosti bi se morale snemati, posnetki pa bi morali biti javno dostopni**.\n\nTransparentnost se ne sme končati pri zapisniku. Krajani morajo vedeti tudi, **kaj se je s sprejetimi sklepi zgodilo**. Zato mora biti javno razvidno, kateri sklepi so bili izvedeni in kateri so še v postopku.\n\nEnako mora veljati za denar. Krajevne skupnosti morajo javno objavljati svoje **finančne načrte, realizacijo proračuna ter večje izdatke in investicije**. Krajani morajo imeti možnost preveriti, koliko denarja ima njihov kraj, za kaj je bil porabljen in kaj je bilo z njim narejeno.\n\nPri tem bomo izkoristili tudi možnosti digitalizacije. **Javno dostopna spletna stran občine mora postati enotno mesto, kjer lahko vsak krajan na enem mestu spremlja delo svoje krajevne skupnosti – od vabila na sejo in zapisnika do sprejetih sklepov, njihove realizacije in porabe sredstev.**\n\nCilj je preprost: **krajanu mora biti omogočeno, da vidi, kaj njegov svet krajevne skupnosti dela, kaj je sklenil, koliko je za to porabil in ali je bilo to tudi izvedeno.** Večja moč krajevnih skupnosti mora pomeniti tudi večjo odgovornost do krajanov.",{"title":43,"shortDescription":44,"description":45},"Vzpostavitev volilnih enot v krajevnih skupnosti","Večje naselje ne sme zaradi večjega števila prebivalcev avtomatično prevladati nad manjšimi naselji v isti krajevni skupnosti. **Ponovno bomo vzpostavili volilne enote tam, kjer bo za to izkazan lokalni interes, in tako zagotovili pravičnejšo zastopanost vseh naselij.**","Krajevne skupnosti, ki združujejo več naselij, morajo zagotavljati tudi **pravično zastopanost vseh svojih delov**. Večje naselje ne sme zaradi večjega števila prebivalcev avtomatično dobiti vseh predstavnikov v svetu krajevne skupnosti, manjša naselja pa ostati brez svojega glasu.\n\nZ novelo Zakona o lokalnih volitvah iz leta 2026 se ponovno omogoča oblikovanje **volilnih enot znotraj krajevnih skupnosti**. S tem se vrača možnost, da se pri volitvah v svet KS zagotovi ustrezna zastopanost posameznih naselij oziroma njihovih delov. \n\nTo možnost bomo v Občini Miren-Kostanjevica ponovno izkoristili. **V sodelovanju s sveti krajevnih skupnosti bomo tam, kjer bo za to izkazan interes, pripravili predlog delitve krajevne skupnosti na več volilnih enot.**\n\nPri tem ne bomo avtomatično določali volilne enote za vsako naselje. Ureditev mora izhajati iz lokalnih razmer, števila prebivalcev in predvsem potrebe po **pravični zastopanosti posameznih naselij**.\n\nTakšna ureditev v naši občini ni novost. **Miren in Temnica sta v preteklosti že imela več volilnih enot znotraj krajevne skupnosti.** Ponovna možnost njihovega oblikovanja zato pomeni, da lahko krajevno demokracijo prilagodimo dejanski poselitvi občine.\n\nCilj je preprost: **vsako naselje mora imeti možnost, da ima svoj glas tam, kjer je za to izkazan lokalni interes.** Večje število prebivalcev ne sme pomeniti, da manjši kraji izgubijo možnost neposredne zastopanosti v svetu svoje krajevne skupnosti.",{"body":47},{"type":8,"value":48,"toc":49},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":50},[],[],"Močne in samostojne krajevne skupnosti","program_pillars\u002Fmocne-in-samostojne-krajevne-skupnosti","Krajevne skupnosti niso samo izvajalci manjših nalog. Z več finančnimi viri, vpliva in odgovornosti lahko postanejo nepogrešljiv partner občine pri razvoju naših krajev.","L9svqA0Vco_4dZJJxQex4S0O71R4cCgW4BRhBKXhbqY",{"id":57,"description":58,"extension":5,"icon":59,"image":24,"measures":60,"meta":81,"metadata":86,"name":87,"stem":88,"summary":89,"__hash__":90},"programPillars\u002Fprogram_pillars\u002Ftransparentnost-in-digitalizacija.md","**Danes lahko občan najde informacijo. Vprašanje je, koliko časa mora za to porabiti in ali lahko preveri, kaj se je z njo zgodilo.**\n\nObčina mora biti za občana dostopna, razumljiva in pregledna. Veliko občinskih informacij je sicer javno objavljenih, vendar objava sama po sebi še ne pomeni dobre transparentnosti. Informacije o storitvah, postopkih, razpisih, projektih, občinskih financah in delu občinskih organov so razpršene po različnih spletnih straneh, dokumentih in kanalih. Občan mora zato pogosto sam ugotavljati, **kje informacijo najti, koga vprašati in ali se je z njegovo pobudo oziroma vprašanjem sploh kaj zgodilo.**\n\nEnako velja za spremljanje odločanja občinskih organov. Občinski svet in njegova delovna telesa sprejemajo odločitve o pomembnih vprašanjih za občino in o porabi javnega denarja. Občina gradiva in zapisnike sej objavlja na svoji spletni strani, vendar mora biti cilj več kot samo objava dokumentov. **Občan mora razumeti, o čem se odloča, kako je bilo odločeno, kako so glasovali njegovi predstavniki in kaj se je po sprejeti odločitvi zgodilo.** Tudi veljavni poslovnik občine določa, da je delo občinskega sveta in njegovih delovnih teles javno, kar pomeni, da moramo obstoječe načelo javnosti tudi dejansko uresničevati.\n\n**Na te probleme sem opozarjal že v aktualnem mandatu.**  Ob tem sem odprl tudi vprašanje večje transparentnosti pri porabi javnih financ, opozarjal sem na pomen boljšega spremljanja občinskih odločitev, realizacije sklepov in dostopa do informacij. To niso vprašanja, ki bi jih bilo mogoče rešiti z eno objavo na spletni strani, ampak zahtevajo drugačen način organizacije informacij in komunikacije z občani.\n\nPodročje sem zato v zadnjih letih tudi **sistematično raziskoval v okviru svoje magistrske naloge**, v kateri sem proučeval možnosti razvoja pametnih rešitev v Občini Miren-Kostanjevica. Raziskava me je pripeljala do istega zaključka, do katerega sem prihajal tudi pri svojem delu občinskega svetnika: tehnologija sama po sebi ne rešuje problema. Smiselna je takrat, ko občanu omogoči **lažji dostop do informacij, boljšo komunikacijo z občino in večji vpogled v njeno delovanje**.\n\nPri tem sem šel tudi korak dlje od raziskovanja. Razvil sem lastne digitalne rešitve, s katerimi sem pokazal, kako je mogoče javno dostopne občinske podatke zbrati, povezati in predstaviti na način, ki je za občana bistveno bolj uporaben. Te rešitve niso uradne in jih ne morejo nadomestiti, vendar dokazujejo nekaj pomembnega: **tehnološko je mogoče marsikaj narediti že danes. Manjka predvsem odločitev, da takšne principe vključimo v uradno delovanje občine.**\n\nZato digitalizacije ne razumem kot cilja samega po sebi. Ne potrebujemo občine, ki bo imela čim več aplikacij in spletnih obrazcev, ampak občino, ki bo **bolj dostopna, bolj sledljiva in bolj razumljiva**. Digitalna orodja morajo biti sredstvo za to, da občan hitreje pride do informacij, lažje stopi v stik z občino, spremlja svoje pobude, razume porabo javnega denarja in preveri delo svojih izvoljenih predstavnikov.\n\nPri tem je pomembno tudi, česa ne želimo. Digitalizacija ne sme pomeniti ukinjanja osebnega stika z občani ali prenašanja odgovornosti na spletne obrazce. **Digitalni kanali morajo biti dodatna možnost, ne nadomestilo za osebni stik, telefon ali pošto.** Občina mora ostati dostopna tudi tistim, ki digitalnih storitev ne uporabljajo.\n\nV naslednjem mandatu moramo zato narediti korak od **formalno objavljenih informacij k dejanski dostopnosti informacij, od sprejemanja pobud k njihovi sledljivosti in od objave finančnih dokumentov k razumljivi transparentnosti javnega denarja**. Občan ne sme biti tisti, ki mora sestavljati sliko občine iz različnih PDF-dokumentov, zapisnikov in spletnih strani.\n\n**Cilj je preprost: občan mora lahko videti, urediti, vprašati in preveriti.** Vedeti mora, kam se obrniti, kaj občina dela, kako porablja javni denar, kdo sprejema odločitve in kaj se je zgodilo z njegovo pobudo. To je občina, ki ni samo formalno odprta, ampak je **dejansko dostopna, pregledna in odgovorna svojim občanom.**\n\n## Digitalne rešitve za večjo transparentnost\n\nV zadnjih letih sem iz lastne potrebe po večji preglednosti in transparentnosti podatkov sam razvil nekaj aplikacij, ki omogočajo lažji, bolj razumljiv in interaktiven pregled informacij javnega značaja.\n\nTakšne odprtokodne rešitve sicer ne morejo nadomestiti uradnih platform, ki jih mora občina uvesti, dokazujejo pa, da je podatke mogoče predstaviti na bolj enostaven in razumljiv način.\n\n:poudarek-embed{name=\"Digitalne rešitve za večjo transparetnost delovanja\"}","search_insights",[61,65,69,73,77],{"title":62,"description":63,"shortDescription":64},"Občina na enem mestu","Občina mora biti za občana dostopna in razumljiva. Informacije o storitvah, razpisih, dogodkih in drugih pomembnih zadevah so trenutno razpršene na različnih spletnih straneh, dokumentih in kanalih. Informacije tako niso zbrane na enem mestu, ampak moramo najprej ugotoviti, kje je informacija sploh dostopna.\n\nTakšen sistem ni transparenten, občina mora zato svoje informacije organizirati okoli potreb občank in občanov. Občina mora vzpostaviti **enotno platformo**, ki bo predstavljala osrednjo digitalno vstopno točko za občane. Na enem mestu bodo zbrane ključne informacije o občini, občinskih storitvah, postopkih, javnih objavah, razpisih, dogodkih in drugih zadevah, ki jih občan potrebuje pri vsakdanjem urejanju zadev z občino.\n\nTakšna rešitev je v različnih oblikah že uveljavljena tudi v sosednjih občinah. Občina Ajdovščina je na primer vzpostavila digitalne storitve za elektronsko oddajo vlog in zahtevkov ter jih povezala z drugimi oblikami komunikacije z občani. Občina Brda pa ima vzpostavljen eBric, ki omogoča digitalno komunikacijo občanov z občino in dostop do občinskih storitev.\n\nPri tem mora biti osnovno načelo jasno: **digitalni kanal je dodatna možnost, ne nadomestilo trenutnega sistema.** Občani morajo imeti možnost urejanja storitev **osebno, po pošti ali digitalno.**\n\nCilj je preprost: **občan mora vedeti, kam se obrniti, in občina mora biti tam, kjer jo občan pričakuje.** Ena občina, ena osrednja spletna vstopna točka in bistveno manj iskanja za informacijami, ki bi morale biti javno in enostavno dostopne.","Vzpostavitev enotne spletne platforme, ki bo služila kot **vstopna točka za občane**. Digitalni kanal bo omogočal pregled informacij in opravljanje javnih storitev.",{"title":66,"description":67,"shortDescription":68},"Sledljive in dostopne pobude in vprašanja","**Bistveni del lokalne samouprave je njena dostopnost.** Občanke in občani morajo imeti možnost postavljanja vprašanj, podajanja predlogov in opozarjanja na težave, občina pa mora zagotavljati **transparenten odgovor in sledljivost obravnave – kdo pobudo obravnava in v kateri fazi je.**\n\nObčina mora vzpostaviti sistem **»Moje vprašanje, moja pobuda«**, ki bo občanom omogočil enostaven način za oddajo vprašanj, predlogov in opozoril na težave. Vsaka pobuda oziroma vprašanje mora biti evidentirano in obravnavano, pobudnik pa mora dobiti jasen odgovor oziroma informacijo o tem, kaj se je z njegovo pobudo zgodilo.\n\nPoseben del sistema je namenjen **prijavi konkretnih težav v prostoru** – od poškodovane ceste, javne razsvetljave in prometne signalizacije do neurejenih javnih površin in drugih težav, za katere je pristojna občina.\n\nPomemben del tega ukrepa je tudi **javna dostopnost vprašanj, pobud in odgovorov**, kjer to dopuščajo varstvo osebnih podatkov in druge zakonske omejitve. Če nekdo opozori na problem, ki zadeva širšo skupnost, mora biti mogoče videti, da je bil problem izpostavljen, kakšen je bil odgovor občine in ali je bil tudi rešen. S tem zagotavljamo **sledljivost, transparentnost in jasnost**.\n\nCilj je preprost: **nobena pobuda občana ne sme izginiti brez sledi.** Občan mora vedeti, ali je občina njegovo vprašanje prejela, kako ga je obravnavala in kakšen je njen odgovor – tudi takrat, ko rešitve ni mogoče izvesti.","Vzpostavitev platforme **»Moje vprašanje, moja pobuda«**, ki bo občanov omogočal podajanje pobud in vprašanj občinski upravi, županu in občinskim svetnikom",{"title":70,"description":71,"shortDescription":72},"Vsak projekt ima račun","Občina vsako leto namenja pomemben del javnega denarja za investicije – od cest in javnih površin do športne, kulturne in druge infrastrukture. Občani pa morajo imeti možnost preveriti, **kaj občina gradi, koliko projekt stane, kdo ga izvaja in ali je bil izveden tako, kot je bilo načrtovano.**\n\nObčina mora zato vzpostaviti **register občinskih projektov**, v katerem bodo na enem mestu pregledno predstavljene  občinske investicije. Pri vsakem projektu mora biti mogoče spremljati njegovo vrednost, vir financiranja, predviden rok izvedbe in končni rezultat. Občan mora imeti možnost spremljati projekt od načrtovanja do zaključka, ne pa šele takrat, ko je investicija končana.\n\nPosebej pomembna je primerjava med **načrtovanim in dejanskim stanjem**. Če je bila investicija načrtovana v določeni vrednosti in roku, mora biti jasno, koliko je na koncu stala, kdaj je bila zaključena in ali je prišlo do sprememb. Enako mora biti pregledno prikazano tudi, kadar se vrednost projekta zaradi sprememb ali dodatnih del poveča.\n\nTakšna transparentnost ni namenjena iskanju napak, ampak **odgovornemu ravnanju z javnim denarjem**. Vsak projekt ima svoje stroške, svoj rok in svoj rezultat – občani pa imajo pravico vedeti, kakšni so bili.\n\nCilj je preprost: **za občinski projekt mora obstajati javna in razumljiva sled od prvega načrta do končne izvedbe.** Če občina investira javni denar, mora biti javno vidno tudi, kaj je za ta denar dobila.","Vzpostavitev preglednega in jasnega registra investicijskih projektov, ki bo omogočal spremljanje izvedbe, finančno konstrukcijo in morebitne anekse pogodb.",{"title":74,"description":75,"shortDescription":76},"Kaj financira moj denar?","Občinski proračun je eden najpomembnejših dokumentov občine, saj določa, kako bo občina porabila javni denar. Podatki o proračunu in njegovi realizaciji so sicer javno dostopni, vendar je občanom brez poznavanja občinskih proračunskih dokumentov težko razumeti, **od kod občina dobiva denar in za kaj ga dejansko porablja.** Objavljen proračun sam po sebi še ne pomeni **razumljive transparentnosti.**\n\nObčina mora omogočiti **preprost in razumljiv pregled nad svojimi prihodki in odhodki**. Občan pa mora imeti možnost preprosto preverit, koliko denarja občina namenja za posamezna področja, koliko je bilo dejansko porabljenega denarja in kako se poraba spreminja skozi čas. Na ta način lahko javnost spremlja ne samo sprejeti proračun, ampak tudi njegovo uresničevanje.\n\nTransparentnost občinskih financ ne sme pomeniti zgolj objave proračunskih dokumentov na spletni strani občine. **Javni denar mora biti predstavljen tako, da ga lahko razume tudi občan, ki ni strokovnjak ekonomski strokovnjak.** Občina mora zato podatke o porabi javnega denarja predstavljati pregledno, razumljivo in sproti.\n\nCilj je preprost: **vsak občan mora imeti možnost preveriti, kako občina porablja njegov denar.** Če je denar javen, mora biti javna in razumljiva tudi informacija o tem, kam gre.","Občinski proračun mora postati pregleden in razumljiv dokument, ki jasno kaže zakaj se porablja občinski denar. Vzpostavili bomo digitalni sistem, ki bo omogočal spremljanje realizacije sprejetega proračuna.",{"title":78,"description":79,"shortDescription":80},"Transparentnost delovanja občinskih organov","Občinski svet in druga občinska telesa sprejemajo odločitve, ki neposredno vplivajo na življenje v naši občini in porabo javnega denarja. Občani imajo zato pravico vedeti, **o čem se odloča, na podlagi česa se odloča in kako so njihovi izvoljeni predstavniki pri tem glasovali.**\n\nPrizadeval si bom za **večjo javnost delovanja občinskih organov**. Gradiva za seje morajo biti občanom pravočasno in pregledno dostopna, seje občinskega sveta pa je treba, kjer je to mogoče, **snemati in prenašati v živo**, posnetki pa morajo ostati javno dostopni. Enak standard javnosti je treba v največji možni meri zagotoviti tudi pri delu odborov in komisij občinskega sveta.\n\nPomemben del transparentnosti je tudi **poimensko glasovanje**. Pri javnih glasovanjih mora biti jasno razvidno, kako je glasoval posamezni svetnik. Občan mora imeti možnost spremljati ne samo rezultat glasovanja, ampak tudi **odločitve svojih izvoljenih predstavnikov**.\n\nTransparentnost pa se ne sme končati s koncem seje. Pri sprejetih sklepih mora biti mogoče spremljati tudi, **kaj se je z njimi zgodilo** – ali so bili izvedeni, kdo je odgovoren za njihovo izvedbo in v kakšnem roku. Odločitev, zapisana v zapisniku, sama po sebi še ni izvedena odločitev.\n\n:poudarek-embed{name=\"Sprememba poslovnika\"}\n\nCilj je preprost: **občan mora imeti možnost spremljati celotno pot od predloga do odločitve in od odločitve do izvedbe.** Če občinski organi odločajo v imenu občanov in o javnem denarju, mora biti njihovo delo čim bolj javno, razumljivo in sledljivo.","Delovanje občinskega sveta mora biti transparentno - občani morajo imeti možnost spremljanja posnetkov sej, dostopnih zapisnikov in poimenskih glasovanj občinskih svetnikov. **Občani moramo imeti možnost spremljati celotno pot od predloga do odločitve in od odločitve do izvedbe.**",{"body":82},{"type":8,"value":83,"toc":84},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":85},[],[],"Transparentnost in digitalizacija","program_pillars\u002Ftransparentnost-in-digitalizacija","Občina mora biti dostopna, pregledna in odgovorna – občan mora enostavno priti do informacij, spremljati svoje pobude, razumeti porabo javnega denarja in videti, kako se sprejemajo občinske odločitve. Digitalizacijo bomo uporabili kot orodje za boljšo dostopnost in transparentnost, ne kot nadomestilo za osebni stik z občani.","QjLI9V7EGjY-GHqqtT90CfpcAYRJz3Cdt-JVBOcfoMU",{"id":92,"description":93,"extension":5,"icon":94,"image":24,"measures":95,"meta":116,"metadata":121,"name":146,"stem":147,"summary":148,"__hash__":149},"programPillars\u002Fprogram_pillars\u002Fturizem-smo-ljudje.md","»Turizem smo ljudje« in »Slovenija, moja dežela« sta v kolektivnem spominu zapisana kot dve najbolj prepoznavni gesli slovenskega turizma. Obe dobro povzemata osnovno načelo uspešne turistične destinacije: turizem ni samo narava, infrastruktura ali turistični ponudnik, ampak predvsem sodelovanje med občino, lokalnim gospodarstvom, društvi, krajevnimi skupnostmi in ljudmi, ki v destinaciji živijo.\n\nKo je Občina Miren-Kostanjevica leta 2018 ustanovila takratni Javni zavod za turizem Miren Kras, je bil cilj jasen – **vzpostaviti temelje turistične destinacije, nato pa zavod postopoma preoblikovati v tržno naravnano organizacijo**, ki bo sposobna vse večji del svojega delovanja financirati sama.\n\nIdeja je bila dobra. Po osmih letih pa si moramo priznati, da prvotni model ni dosegel zastavljenega cilja.\n\nPo turbulentnih letih covida se je delovanje zavoda leta 2022 razširilo še na področje kulture. Danes je Javni zavod za turizem in kulturo Miren Kras izvajalec turističnih in kulturnih aktivnosti v občini ter prejemnik številnih domačih in mednarodnih priznanj in nagrad, toda druga plat zgodbe je bistveno manj spodbudna: **zavod v osmih letih ni postal tržno naravnan in je še vedno močno odvisen od občinskega proračuna.**\n\nOd leta 2020 do leta 2026 se je **občinski transfer za delovanje zavoda povečal za skoraj dvakrat – indeks rasti stroškov znaša 198**.\n\n:chart-embed{name=\"Strošek Javni zavod Miren Kras\"}\n\nHkrati ključni kazalniki razvoja turizma ne sledijo enaki rasti. Če primerjamo leti 2022 in 2025, se je **število nočitev povečalo za približno tretjino**, vendar se je v istem obdobju **povprečna doba bivanja zmanjšala za kar četrtino**. To pomeni, da obiskovalcev sicer prihaja več, vendar se v občini zadržujejo krajši čas. Naša občina se tako vse bolj približuje vlogi »vmesne postaje«, kjer se turist ustavi, preden nadaljuje svojo pot.\n\n:chart-embed{name=\"Nočitve v Občini Miren-Kostanjevica\"}\n\nPodoben trend vidimo pri Pomniku miru na Cerju. **Obisk Cerja je v štirih letih upadel za 12 odstotnih točk.** To je še posebej problematično, ker je Cerje eden ključnih turističnih simbolov občine in ker je občina vanj v zadnjih letih vložila že **2,106 milijona evrov**, od tega več kot **1,2 milijona evrov lastnih proračunskih sredstev**.\n\n:chart-embed{name=\"Obisk Pomnika na Cerju\"}\n\nPri tem je treba priznati tudi drugo plat: zavod izvaja številne projekte, pridobiva zunanja sredstva, organizira dogodke in za svoje delo prejema priznanja. Tudi število prihodov in nočitev v posameznih letih raste. **Toda vprašanje ni, ali zavod nekaj dela. Vprašanje je, ali so rezultati sorazmerni z višino javnega vložka.**\n\nPo osmih letih je odgovor jasen: **sedanji model ni dosegel svojega prvotnega cilja finančne osamosvojitve. Čas je, da si to priznamo in ga spremenimo.**\n\n## Poskusili smo drugače – neuspešno\n\nOb ustanovitvi zavoda je občinski svet izbral model specializiranega, tržno naravnanega turističnega zavoda. Pri tem sta bili narejeni dve ključni napaki: **ni bilo določeno obdobje, v katerem se mora zavod finančno osamosvojiti, hkrati pa niso bile določene jasne omejitve občinskega financiranja v prehodnem obdobju.**\n\n:poudarek-embed{name=\"(Ne)uspešnost tržne dejavnosti\"}\n\nRezultat je danes jasen: po osmih letih je zavod še vedno močno odvisen od občinskega proračuna, število zaposlenih se je povečalo, občinski strošek delovanja pa je od leta 2020 zrasel za **98 %**.\n\nPo osmih letih je zato čas, da **zavod preoblikujemo v razvojno in projektno naravnan zavod za turizem, kulturo, šport in mladino**, ki bo predvsem strokovna, projektna in administrativna pomoč domačim društvom, krajevnim skupnostim in drugim deležnikom pri pridobivanju državnih in evropskih sredstev.\n\n## Zavod kot razvojni in projektni servis\n\nPreoblikovanje zavoda ne pomeni njegove ukinitve ali zmanjšanja obsega dela. Pomeni predvsem **racionalizacijo porabe občinskih sredstev z drugačnim načinom dela in financiranja.**\n\nZavod mora postati stičišče med občino, državnimi in evropskimi institucijami ter domačimi društvi, organizatorji, gospodarstvom, krajevnimi skupnostmi in zainteresirano javnostjo. Njegova **naloga mora biti pomoč pri pripravi projektov, iskanju primernih razpisov, pripravi dokumentacije in izvedbi projektov.**\n\nIzvedbo projektov je treba v čim večji meri prepustiti domačim društvom in drugim lokalnim izvajalcem, zavod pa naj zagotavlja strokovno in administrativno podporo.\n\nNa ta način lahko občinski denar postane **vzvod za pridobivanje dodatnih državnih in evropskih sredstev**, namesto da občinski proračun vsako leto prevzema vse večji delež stroškov zavoda.\n\nObčina mora zato v naslednjih štirih letih zagotoviti jasne pogoje za preoblikovanje zavoda:\n\n1. zavod mora postati **ključna stična točka** med občino, društvi, krajevnimi skupnostmi, gospodarstvom in zainteresirano javnostjo;\n2. zavod mora **»stopiti med ljudi«** ter razumeti potrebe lokalnega okolja in ponuditi konkretno pomoč pri pripravi in izvedbi projektov;\n3. občina mora **jasno omejiti sredstva**, ki jih namenja zavodu;\n4. zagotoviti je treba **pravni in organizacijski okvir za širitev delovanja na področje športa in mladine**","wheat",[96,100,104,108,112],{"title":97,"description":98,"shortDescription":99},"Več zaposlenih, manjši strošek za občino","Cilj preoblikovanja zavoda ne sme biti zmanjševanje njegove sposobnosti, ampak ravno nasprotno – **večja sposobnost ob manjšem strošku za občinski proračun**.\n\nSkupen zavod za turizem, kulturo, mladino in šport mora biti organiziran tako, da se del stroškov dela financira iz državnih in evropskih projektov ter tržne dejavnosti.\n\nDo leta **2030** mora občina vzpostaviti transparenten način financiranja zaposlenih, pri katerem občinski proračun ne bo več samodejno pokrival celotnega stroška dela.\n\nPredlagani model bi pomenil, da občina financira **plačo direktorja ter polovico zaposlitve za vsako od štirih področij delovanja – turizem, kulturo, mladino in šport**. Drugo polovico mora zavod pridobiti iz projektnih, razpisnih oziroma tržnih prihodkov.\n\nTo pomeni:\n\n* **5 zaposlenih**: direktor in štirje strokovni delavci;\n* občina financira **3 polne zaposlitve**;\n* preostali **2 polni zaposlitvi** se financirata iz drugih virov;\n* zavod lahko v primeru uspešnega pridobivanja projektov zaposluje dodatne sodelavce, vendar mora biti njihovo financiranje zagotovljeno iz projektnih ali drugih zunanjih virov.\n\nTako bi imeli **več zaposlenih kot danes – 5 namesto sedanjih 4 –, vendar bi občina financirala manjši delež stroškov dela.**\n\nCilj ni manj sposobnosti. Cilj je **več sposobnosti za manjši strošek občinskega proračuna.**","Cilje je preoblikovati zavod, ki bo bolje deloval ob manjšem strošku za občinski proračun. Del plač bi pokrival občinski proračun, del pa bi zavod pridobil iz razpisov in tržne dejavnosti.",{"title":101,"description":102,"shortDescription":103},"Zavod kot stična točka med deležniki","Zavod mora postati **servis lokalnega okolja**, ne institucija, ki deluje ločeno od njega.\n\nNjegova naloga mora biti aktivno iskanje priložnosti za financiranje projektov in povezovanje ljudi, ki imajo idejo, z ljudmi, ki znajo projekt pripraviti in izvesti.\n\nZavod mora zato:\n\n* spremljati državne in evropske razpise;\n* iskati primerne projekte za občino in lokalne deležnike;\n* pomagati društvom, krajevnim skupnostim in drugim organizacijam pri pripravi projektne dokumentacije;\n* povezovati lokalne partnerje za skupne projekte;\n* skrbeti za administrativni del projektov;\n* izvajati lastne projekte, kadar je to smiselno;\n* razvijati tržno dejavnost tam, kjer ima ta za občino in lokalno okolje jasno dodano vrednost.\n\n**Uspeh zavoda se ne sme več meriti samo po številu izvedenih dogodkov in projektov, ampak tudi po tem, koliko dodatnega denarja je z njimi pridobil za občino in lokalno okolje.**\n\nZato je treba vsako leto spremljati najmanj:\n\n* višino občinskega financiranja;\n* višino pridobljenih državnih in evropskih sredstev;\n* višino lastnih in tržnih prihodkov;\n* število uspešnih projektnih prijav;\n* število vključenih lokalnih društev in drugih partnerjev;\n* turistične prihode in nočitve;\n* povprečno dobo bivanja;\n* obisk ključnih turističnih točk, predvsem Cerja.","Zvod mora postati **servis lokalnega okolja** kot koordinator in administracijski organizator projektov, ki domačim društvam in deležnikom omogočajo črpanje državnih in evropskih sredstev.",{"title":105,"description":106,"shortDescription":107},"Omejitev občinskega financiranja","Občina danes za delovanje zavoda namenja pomemben delež svojega proračuna, pri čemer se je občinski transfer od leta 2020 do leta 2026 povečal za **98 %**.\n\nTakšnega modela ne moremo nadaljevati v nedogled, zato mora občina določiti **zgornjo mejo občinskega financiranja zavoda.** Za vsako področje delovanja naj občina zagotavlja največ **1 % letnega občinskega proračuna**.\n\nPri sedanjem obsegu delovanja bi to pomenilo največ **2 % občinskega proračuna** za turizem in kulturo skupaj. Če se zavod razširi še na področje športa in mladine, bi bila skupna zgornja meja **4 % občinskega proračuna**. Trenutno občina za delovanje zavoda namenja od **3 do 5 % celotnega proračuna**.\n\nVse, kar presega ta znesek, mora zavod zagotoviti:\n\n* iz državnih razpisov,\n* evropskih sredstev,\n* projektnega financiranja,\n* tržne dejavnosti\n* oziroma z racionalizacijo svojega delovanja.\n\nTakšen sistem bi zavodu zagotavljal **predvidljiv in trajnosten finančni okvir**, občini pa omogočil nadzor nad rastjo stroškov.","Občina mora jasno omejiti najvišji delež financiranja zavoda, preostanek pa mora zavod pridobiti iz razpisov, projektov ter tržne dejavnosti. Financiranje naj bo omjeneo na 1% proračuna za vsako področje delovanja.",{"title":109,"description":110,"shortDescription":111},"Investicije v turizem? Da, ampak ne na račun kakovosti življenja občanov","Investicije v turizem so dobrodošle. Turizem je pomemben del razvoja občine in lahko ustvarja prihodke, delovna mesta ter večjo prepoznavnost Miren-Kostanjevice.\n\nToda pri vsaki investiciji se moramo vprašati: **ali je to trenutno najboljši način porabe omejenih občinskih sredstev?**\n\nDo vključno leta 2026 bo občina v zadnjih letih za investicije na Cerju namenila **2,106 milijona evrov**, od tega več kot **1,2 milijona evrov lastnih proračunskih sredstev**.\n\nHkrati občino čakajo številne investicije, ki imajo neposreden vpliv na vsakodnevno življenje občank in občanov:\n\n* tretja faza izgradnje matične Osnovne šole v Mirnu;\n* nujno potrebna adaptacija vrtca v Opatjem selu;\n* dokončanje kanalizacijskega omrežja v Opatjem selu, Biljah in Mirnu;\n* popravila in vzdrževanje zastarelega vodovodnega sistema;\n* popravilo namakalnega sistema Vogršček;\n* ter druge investicije v osnovno infrastrukturo.\n\nTo so projekti, ki **neposredno izboljšujejo kakovost življenja občank in občanov** in morajo imeti prednost pred turističnimi investicijami, ki niso nujne.\n\nTo ne pomeni, da nasprotujem investicijam v turizem. Ravno nasprotno. Prednost imajo turistične investicije, ki imajo hkrati **neposredno korist za lokalno okolje** – urejene pohodniške in kolesarske poti, urejanje vodotokov, protipožarna zaščita, ohranjanje kulturne dediščine in druga infrastruktura, ki služi tako obiskovalcem kot domačinom.\n\n**Turizem da. Toda najprej moramo zagotoviti, da je občina kakovosten prostor za življenje ljudi, ki v njej živijo.**","Investicije v turizem ne smejo imeti prednosti pred investicijami v dvig kvalitete življenja občank in občanov. Vse investicije v turizem morajo imeti dvojno rabo in ne smejo biti same sebi namen.",{"title":113,"description":114,"shortDescription":115},"Več turistov, ki ostanejo","Končni cilj turistične politike ne sme biti zgolj večje število prihodov.\n\nČe se število nočitev povečuje, hkrati pa se povprečna doba bivanja zmanjšuje, smo lahko zadovoljni s številkami, vendar ne smemo biti zadovoljni z rezultatom.\n\nNaša ambicija mora biti jasna:\n\n**Občina ne sme biti vmesna postaja. Postati mora destinacija.**\n\nZato moramo povezati Cerje, Kras, kulturno dediščino, pohodništvo, kolesarstvo, šport, lokalno kulinariko, prireditve in domače ponudnike v turistične produkte, zaradi katerih bo obiskovalec v občini ostal dlje.\n\nUspeh bomo merili predvsem z:\n\n* rastjo povprečne dobe bivanja;\n* rastjo števila nočitev;\n* rastjo obiska Cerja;\n* večjim vključevanjem lokalnih ponudnikov;\n* večjo turistično potrošnjo v občini;\n* večjim deležem koristi, ki od turizma ostanejo v lokalnem okolju.\n\n**Turizem mora biti razvojna priložnost za občino in njene prebivalce – ne trajni strošek občinskega proračuna.**","Destinacija Miren Kras ne sme postati vmesna postaja, ampak povezana in prepoznana destinacija v Sloveniji in širše.",{"body":117},{"type":8,"value":118,"toc":119},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":120},[],[122,133],{"type":123,"header":124,"header_icon":125,"rows":126},"card","Kazalniki uspešnosti","monitoring",[127,130],{"key":128,"value":129},"Povprečna doba bivanja (2022–2025)","−25 %",{"key":131,"value":132},"Obisk Cerja (2022–2025)","−12 %",{"type":123,"header":134,"header_icon":135,"rows":136},"Strošek občine","money_bag",[137,140,143],{"key":138,"value":139},"2020","168.750 €",{"key":141,"value_icon":11,"value":142},"2026","334.117 €",{"key":144,"value":145},"Rast stroškov (2020 - 2026)","+ 98 %","Turizem – od stroška do razvoja","program_pillars\u002Fturizem-smo-ljudje","Turizem potrebujemo, vendar ne modela, ki je po osmih letih vse bolj odvisen od občinskega proračuna. Čas je, da za javni denar zahtevamo rezultate. Zavod moramo preoblikovati v učinkovitejši servis, ki bo za vsak evro občinskega vložka aktivno iskal dodatna državna in evropska sredstva.","6QrOtEmQiJUH6IdovUKlyeKmrBMmMi3ge_GcTePpZ-A",{"id":151,"description":152,"extension":5,"icon":153,"image":24,"measures":154,"meta":174,"metadata":179,"name":180,"stem":181,"summary":182,"__hash__":183},"programPillars\u002Fprogram_pillars\u002Fza-prihodnost-obcine.md","**Občina Miren-Kostanjevica se stara**. Povprečna starost prebivalca naše občine je 45,6 leta, kar je več kot leto nad slovenskim povprečjem, indeks staranja pa znaša 164,8 – na 100 otrok je torej približno 165 prebivalcev, starejših od 65 let. Tudi naravni prirast je negativen, kar pomeni, da v občini umre več ljudi, kot se jih rodi.\n\n:chart-embed{name=\"Delež mladih v populaciji\"}\n\nTo niso samo demografske številke. **Manj mladih pomeni manj otrok, manj mladih družin in dolgoročno manj ljudi, ki bodo prevzeli odgovornost za življenje naših krajev**. Naša društva se že danes soočajo s staranjem članstva in težjim pridobivanjem novih članov. Če želimo ohraniti prostovoljstvo, gasilstvo, šport, kulturo in bogato društveno življenje, moramo poskrbeti tudi za generacijo, ki bo to življenje čez deset in dvajset let prevzela.\n\n**Mladi se iz naših krajev odseljujejo, predvsem v obdobju, ko zaključujejo šolanje, iščejo zaposlitev, svoje prvo stanovanje in ustvarjajo družino**. Pri tem imajo mladi iz naše občine tudi slabše izhodišče od slovenskega povprečja. Povprečna plača je približno petino nižja od slovenskega povprečja, število študentov je približno 18 % nižje, število diplomantov pa za četrtino nižje kot v Sloveniji.\n\nZato vprašanje mladih ni vprašanje ene generacije. Je vprašanje prihodnosti celotne občine. Če želimo, da bodo naši kraji čez desetletja še vedno imeli aktivna društva, dovolj delovno aktivnih prebivalcev in močne lokalne skupnosti, moramo ustvariti pogoje, v katerih si bodo mladi lahko ustvarili življenje tudi pri nas.\n\n**V mandatu 2022–2026 sem kot občinski svetnik vprašanje mladih prvič sistemsko postavil med politične prioritete občine.** V tem času smo ustanovili Odbor za mlade, pripravili in sprejeli prvo Strategijo za mlade Občine Miren-Kostanjevica 2024–2029, vključili mlade iz vseh krajevnih skupnosti v delovno skupino za izvajanje akcijskega načrta ter pripravili nove rešitve na področju nagrajevanja dijakov in študentov ter sofinanciranja mladinskih projektov. To so pomembni prvi koraki in rezultat dela, ki ga želim nadaljevati.\n\nToda strategija sama po sebi ne bo zadržala mladih v občini. Dokumenti in delovne skupine so pomembni, vendar morajo na koncu pripeljati do sprememb v vsakdanjem življenju. V naslednjem mandatu moramo zato narediti naslednji korak: od postavljanja sistema k njegovemu izvajanju in od splošnih usmeritev h konkretnim ukrepom.\n\nNaš cilj mora biti preprost: **da lahko mladi v občini ostanejo, si ustvarijo svoj prvi dom, ustvarijo družino in se aktivno vključijo v življenje svojih krajev.** Zato moramo mladim zagotoviti prostore, podporo in možnost sodelovanja pri odločanju, predvsem pa jim pomagati ustvariti pogoje, zaradi katerih bo odločitev za življenje v Miren-Kostanjevici lažja.\n\n:poudarek-embed{name=\"Demografska slika občine\"}","diversity_4",[155,159,163,167,171],{"title":156,"description":157,"shortDescription":158},"Prvi dom","Če želimo, da mladi ostanejo v Občini Miren-Kostanjevica, jim moramo pomagati pri enem najpomembnejših korakov v življenju – pri ustvarjanju prvega doma. Občina vseh stanovanjskih težav ne more rešiti, lahko pa z dobro zastavljenimi ukrepi pomembno zniža oviro, zaradi katere se mladi odločijo za življenje drugje.\n\nTakšni ukrepi niso nič novega. **Sosednje občine jih že izvajajo.** Občina Ajdovščina mladim in mladim družinam subvencionira stanovanjske kredite, poleg tega pa ima vzpostavljen tudi sistem subvencioniranja komunalnega prispevka za mlade in mlade družine pri gradnji oziroma rekonstrukciji stanovanjskih objektov. Tudi Občina Vipava subvencionira obrestno mero stanovanjskih kreditov za gradnjo, prenovo in nakup stanovanj ter stanovanjskih hiš.\n\nPrizadeval si bom za vzpostavitev **občinskega programa Prvi dom**, ki bo mladim in mladim družinam ponudil konkretno podporo pri reševanju prvega stanovanjskega vprašanja. Program mora omogočati različne oblike podpore – od **subvencioniranja stroškov oziroma obresti stanovanjskih kreditov** do podpore pri gradnji ali obnovi stanovanjskih objektov.\n\nPrizadevali si bomo za **pridobivanje novih stanovanjskih parcel**, ki jih bo mogoče nameniti mladim in mladim družinam, ter za iskanje drugih možnosti za povečanje dostopnosti stanovanj. Pri tem ne smemo gledati samo na novogradnje na robu naselij. Pomemben cilj mora biti tudi **ohranjanje živih vaških jeder**, ki se v nekaterih naših krajih praznijo. Obnova praznih in neizkoriščenih objektov ter njihova ponovna vključitev v stanovanjsko funkcijo je zato lahko pomemben del stanovanjske politike občine.\n\nProgram Prvi dom mora postati **vsakoletni občinski ukrep**, podprt z namenskimi sredstvi v proračunu. Natančen model, višino pomoči in pogoje za upravičence je treba prilagoditi finančnim možnostim občine in dejanskim potrebam, vendar mora biti osnovna politična usmeritev jasna: **če želimo, da mladi ostanejo, mora biti občina pripravljena konkretno pomagati pri tem, da si lahko tukaj ustvarijo prvi dom.**","Mladi morajo imeti možnost, da si svoj prvi dom ustvarijo tudi v naši občini. Občina lahko pri tem pomaga s stanovanjskimi subvencijami, podporo pri kreditih, pridobivanjem stanovanjskih parcel in obnovo praznih objektov v vaških jedrih. **Cilj je preprost: več mladih družin, ki bodo svoje življenje ustvarile v Miren-Kostanjevici.**",{"title":160,"shortDescription":161,"description":162},"Mladinske sobe","Mladi potrebujejo prostor, kjer se lahko srečujejo, družijo in ustvarjajo – tudi v svojem kraju. Občina mora vzpostaviti sistem podpore za ureditev in vzdrževanje mladinskih sob po krajevnih skupnostih. **Več prostora za mlade pomeni več življenja v naših krajih.**",":poudarek-embed{name=\"Mladinske sobe\"}\n\nMladi potrebujejo prostor, kjer se lahko srečujejo, družijo, ustvarjajo in pripravljajo svoje projekte. V občini, ki je sestavljena iz številnih krajev, pa ni smiselno pričakovati, da bodo vsi mladi zaradi tega odhajali v en centralni mladinski center. **Mladi potrebujejo prostor tudi tam, kjer živijo.**\n\nMladinske sobe so bile prepoznane že v Strategiji za mlade Občine Miren-Kostanjevica 2024–2029, vendar moramo od zapisa v strategiji preiti k izvedbi.\n\nPrizadeval si bom za vzpostavitev **občinskega finančnega mehanizma za ureditev in vzdrževanje mladinskih sob**, s katerim bo občina pomagala krajevnim skupnostim, društvom in drugim lokalnim organizacijam pri zagotavljanju prostorov za mlade. Občina mora pri tem omogočiti tako podporo pri začetni ureditvi prostorov kot tudi njihovo dolgoročno vzdrževanje in uporabo.\n\nMladinska soba ni še ena občinska investicija v zidove. Je **prostor za druženje, prostovoljstvo, mladinske projekte in povezovanje mladih z njihovim krajem**. Zato mora biti cilj, da se prostori uredijo tam, kjer zanje obstaja dejanska potreba in kjer bodo mladi sami vključeni v njihovo oblikovanje in uporabo.\n\nTakšen pristop bo mladim omogočil več možnosti za aktivno preživljanje prostega časa in izvajanje lastnih projektov, hkrati pa bo krepil tudi krajevne skupnosti. **Če želimo, da mladi ostanejo povezani s svojim krajem, jim moramo dati tudi prostor, v katerem lahko ta odnos gradijo.**",{"title":164,"description":165,"shortDescription":166},"Glas mladih pri odločanju","V mandatu 2022–2026 smo vzpostavili Delovno skupino za izvajanje akcijskega načrta Strategije za mlade, v kateri sodelujemo mladi iz različnih krajev občine. To je pomemben korak, saj morajo imeti mladi možnost, da pri vprašanjih, ki se neposredno nanašajo na njihovo življenje, sodelujejo pri oblikovanju rešitev in jih predstavijo neposredno občini.\n\nPrizadeval si bom, da se bo delo delovne skupine nadaljevalo tudi v naslednjem mandatu in da bo vanjo še naprej vključena **generacija mladih iz celotne občine**. Njena naloga ne sme biti zgolj spremljanje izvajanja strategije, ampak tudi opozarjanje na probleme mladih, priprava predlogov in sodelovanje pri oblikovanju občinskih razvojnih projektov.\n\nMladi morajo imeti možnost, da svoje predloge in probleme predstavijo neposredno občinskemu svetu, županu in občinski upravi. Občina mora njihove predloge obravnavati in jim dati jasen odgovor – tudi takrat, ko predloga ni mogoče uresničiti.\n\nDelovna skupina naj zato ostane **neposredna povezava med mladimi in odločevalci**. Njeno delo mora biti povezano z dejanskimi odločitvami občine, ne pa zgolj posvetovalna formalnost.\n\nS tem bomo nadaljevali sistem, ki smo ga vzpostavili v tem mandatu, in mladim dali možnost, da niso samo predmet občinske politike, ampak **aktivni soustvarjalci razvoja svoje občine.**","Mladi morajo imeti možnost, da o svoji prihodnosti govorijo neposredno z ljudmi, ki sprejemajo občinske odločitve. Delovno skupino mladih želimo ohraniti in ji dati pomembno vlogo pri pripravi predlogov in razvojnih projektov. **Mladi ne smejo biti samo predmet občinske politike – morajo biti njen soustvarjalec.**",{"title":168,"description":169,"shortDescription":170},"Zavod za mlade","V mandatu 2022–2026 smo naredili pomemben korak k sistemskemu urejanju področja mladih. Sprejeta je bila prva občinska Strategija za mlade, ustanovljena je bila delovna skupina mladih in pripravljen akcijski načrt. Zdaj pa moramo zagotoviti tudi **stabilno podporno okolje, ki bo te ukrepe pomagalo izvajati v praksi**.\n\nPrizadeval si bom, da se področje mladih vključi v delovanje obstoječega javnega zavoda za turizem in kulturo, ki mora postati **osrednja podporna in komunikacijska točka za mlade v občini**. Njegova naloga naj bo povezovanje mladih, društev, krajevnih skupnosti in občinske uprave, pomoč pri pripravi in izvedbi mladinskih projektov, podpora pri prijavah na razpise ter skrb za boljše obveščanje mladih o možnostih, ki jih imajo v občini.\n\nPomemben del njegovega dela mora biti tudi vključevanje mladih v razvojne projekte občine. Mladi morajo imeti možnost, da svoje predloge in probleme predstavijo neposredno ljudem, ki o razvoju občine odločajo, občina pa mora imeti vzpostavljen način, kako se na te predloge odzvati.\n\nS tem želimo področje mladih premakniti iz občasnih projektov in posameznih razpisov v **stalno in sistemsko delo občine**. Občina mora imeti jasno določeno institucijo, ki bo skrbela, da strategija za mlade ne ostane samo dokument, temveč se bo izvajala tudi v praksi.","Politika za mlade potrebuje tudi nekoga, ki jo bo vsak dan pomagal izvajati. Področje mladih moramo vključiti v obstoječi javni zavod ter ga povezati z mladimi, društvi, krajevnimi skupnostmi in občino. **Strategija za mlade mora postati praksa, ne ostati dokument.**",{"title":172,"description":173,"shortDescription":166},"Mladim prijazna občina","V mandatu 2022–2026 smo vzpostavili Delovno skupino za izvajanje akcijskega načrta Strategije za mlade, v kateri sodelujemo mladi iz različnih krajev občine. To je pomemben korak, saj morajo imeti mladi možnost, da pri vprašanjih, ki se neposredno nanašajo na njihovo življenje, sodelujejo pri oblikovanju rešitev in jih predstavijo neposredno občini.\n\nPrizadeval si bom, da se bo delo delovne skupine nadaljevalo tudi v naslednjem mandatu in da bo vanjo še naprej vključena **generacija mladih iz celotne občine**. Njena naloga ne sme biti zgolj spremljanje izvajanja strategije, ampak tudi opozarjanje na probleme mladih, priprava predlogov in sodelovanje pri oblikovanju občinskih razvojnih projektov.\n\nMladi morajo imeti možnost, da svoje predloge in probleme predstavijo neposredno občinskemu svetu, županu in občinski upravi. Občina mora njihove predloge obravnavati in jim dati jasen odgovor – tudi takrat, ko predloga ni mogoče uresničiti.\n\nDelovna skupina naj zato ostane **neposredna povezava med mladimi in odločevalci**. Njeno delo mora biti povezano z dejanskimi odločitvami občine, ne pa zgolj posvetovalna formalnost.\n\nS tem bomo nadaljevali sistem, ki smo ga vzpostavili v tem mandatu, in mladim dali možnost, da niso samo predmet občinske politike, ampak **aktivni soustvarjalci razvoja svoje občine**",{"body":175},{"type":8,"value":176,"toc":177},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":178},[],[],"Za prihodnost občine — mladi in mlade družine","program_pillars\u002Fza-prihodnost-obcine","Okolje, ki mlade spodbuja, da ostajajo v naši občini, tu ustvarjajo in se vključujejo v društva ter krajevne skupnosti.","pAb8AiJ3E_9kJyWwXJINBaJMzl3oKdQEu69k--rNf1E",{"id":185,"extension":5,"meta":186,"pillar_order":191,"stem":192,"__hash__":193},"program\u002Fprogram.md",{"body":187},{"type":8,"value":188,"toc":189},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":190},[],[52,87,146,180],"program","j9q-vqkuHCjBcyoYQrhwdBKd4Sv0XUYfP-ac0icvXS0",{"id":195,"district_label":196,"extension":5,"future_plans":197,"list_name":216,"list_number":11,"list_program_url":11,"long_bio":217,"meta":218,"name":223,"past_work":224,"photo":261,"preferential_number":11,"role":262,"short_bio":263,"show_ballot":14,"stem":264,"why_body":265,"__hash__":266},"candidate\u002Fcandidate.md","Volilna enota 3 — Kras",[198,201,205,208,212],{"title":199,"icon":59,"description":200},"Transparentnost","Delovanje občinske uprave in organov občine mora biti transparentno - **snemanje in prenašanje sej občinskega sveta v živo**, redna objava zapisnikov odborov, svetov krajevnih skupnosti in svetov zavodov na občinskih spletnih straneh.",{"title":202,"icon":203,"description":204},"Digitalizacija postopkov","ads_click","Konec leta 2030 mora občina biti ena izmed primerov dobrih praks na področju digitalizacije. **Postopke občinske uprave bodo občani lahko opravili osebno, po pošti ali digitalno.** S projekti na področju digitalizacije bomo uspešno črpali sredstva EU - digitalizacija ne bo nadomeščala trenutnih procesov, ampak jih olajšala, poenostavila in pohitrila.",{"title":206,"icon":135,"description":207},"Financiranje krajevnih skupnosti","Trenuten sistem financiranja krajevnih skupnosti tem omogoča finančno izvedbo zgolj manjših investicijskih projektov. S sprejemom **pravilnika o sofinanciranje investicijskih projektov krajevnih skupnosti** bomo omogočili **dodatno ciklično financiranje.** Krajevne skupnosti bodo za izvedbo investicijskih projektov vsaj vsaka štiri leta upravičena do **dodatnih 40 000€.**",{"title":209,"icon":210,"description":211},"Vzpostavitev mladinski sob","festival","S sprejetjem **pravilnika o sofinanciranju investicij in vzdrževanja mladinskih sob** bodo mladi preko društev in krajevnih skupnosti lahko pridobivali sredstva za vzpostavitev in vzdrževanje mladinskih sob. Sistem bo mladim omogoča samostojno vzpostavitev in vzdrževanje mladinskih sob. **Okvirno bo vsako leto na voljo 10 000€.**",{"title":213,"icon":214,"description":215},"Družinam prijazna občina","family_restroom","Mladim družinam bomo prijazna občina - pohitrili bomo postopke pri reševanju prvega stanovanjskega problem, omogočili sofinanciranje najema kreditov, vzpostavili bomo otroška igrišča in adaptirali propadajoči vrtec v Opatjem selu.","Lista GLAS doline in Krasa","Od leta 2022 sem **najmlajši občinski svetnik v Občini Miren-Kostanjevica**. V tem mandatu sem dokazal, da za vpliv ni potrebna dolga politična kariera, ampak predvsem pripravljenost vztrajati in povedati stvari brez ovinkarjenja.\n\nV občinski svet nisem prišel zato, da bi dvigoval roko za vse, kar pride na mizo. Prišel sem zato, da **zastopam občanke in občane, preverjam odločitve oblasti in iščem boljše rešitve za našo občino**.\n\nKo sem začel mandat, občina ni imela vzpostavljene mladinske politike. To področje je bilo skoraj 30 let popolnoma zanemarjeno. **Namenoma ali ne – posledice so danes vidne.**\n\nV prvih šestih mesecih mandata sem sodeloval pri spremembah statuta in poslovnika, ki so omogočile ustanovitev **Odbora za mladino**. Sledila je priprava **prve občinske mladinske strategije**, ki smo jo leta 2024 tudi sprejeli. Ustanovili smo tudi **Delovno skupino za izvajanje akcijskega načrta za mlade**, v kateri sodelujejo mladi iz krajevnih skupnosti.\n\nSprejeli smo **nov pravilnik o finančnih nagradah dijakom in študentom** ter posodobili merila za financiranje mladinskih projektov in s tem nadomestili več kot dve desetletji zastarela pravila. **To so rezultati tega mandata.**\n\n### Občina mora delati za ljudi, ne sama zase\n\nV občinskem svetu sem bil eden najbolj aktivnih svetnikov. Opozarjal sem na **potratno porabo javnega denarja, neučinkovitost in neracionalno delovanje občinskih struktur** ter zahteval odgovore, ki jih občanke in občani upravičeno pričakujemo.\n\nZavzemal sem se za občino, ki je **transparentna, odprta in digitalna**. Ker se občinska uprava in občinski svet na tem področju nista premaknila dovolj hitro, sem se odločil ukrepati sam. Ustvaril sem **Svetniški monitor** in **Proračunski monitor**, s katerima sem občankam in občanom omogočil preglednejši dostop do informacij o delu občinskega sveta in porabi javnega denarja.\n\nMenim, da mora občan vedeti, **kako se porablja njegov denar, kdo odloča in zakaj so bile sprejete posamezne odločitve**.\n\n### Ne bežim pred neprijetnimi temami\n\nV tem mandatu sem opozarjal tudi na probleme, o katerih je včasih lažje molčati: **odseljevanje mladih, staranje prebivalstva, slabšanje demografske slike, prekomerno financiranje javnega zavoda za turizem in nevzdržno financiranje krajevnih skupnosti**.\n\nZa te probleme sem predlagal konkretne rešitve, vendar sem prepogosto naletel na gluha ušesa. In prav zato potrebujemo občinski svet, v katerem svetniki niso tam zato, da bi bili všečni oblasti.\n\n**Potrebujemo svetnike, ki bodo vprašali tudi takrat, ko je vprašanje neprijetno. Ki bodo zahtevali podatke, ko se porablja javni denar. In ki bodo rekli »ne«, ko bo odločitev slaba za občino.**\n\nV preteklem mandatu sem bil eden izmed redkih, ki si je upal dvigniti glas. Pri tem nisem pred volivci govoril eno, v občinskem svetu pa delal drugo. **Za svojimi besedami sem stal in za njimi bom stal tudi v prihodnje.**\n\n### Kaj dobiš, če obkrožiš moje ime?\n\nDobiš svetnika, ki bo **glasen, ko mora biti glasen, argumentiran, ko je treba odločati, in konstruktiven, ko je treba iskati rešitve**.\n\nDobiš nekoga, ki ne bo podpiral predloga samo zato, ker ga je predlagal župan, in mu ne bo nasprotoval samo zato, ker je na drugi strani. **Dobre predloge bom podprl. Slabe bom izpodbijal. In za svoje odločitve bom vedno prevzel odgovornost.**\n\nV naslednjem mandatu bom svoje delo usmeril predvsem v:\n\n* **mlade in ustvarjanje pogojev, da bodo mladi želeli ostati in živeti v naši občini,**\n* **digitalno in transparentno občino,**\n* **smotrno in odgovorno porabo javnega denarja,**\n* **močnejše in finančno vzdržne krajevne skupnosti,**\n* **reševanje demografskih izzivov,**\n* **učinkovitejšo občinsko upravo in javne zavode.**\n\nNe želim občine, ki se zadovolji s tem, da stvari »nekako tečejo«. Želim občino, ki **napreduje**.\n\nČe tudi ti želiš v občinskem svetu nekoga, ki bo **samostojen, neposreden in pripravljen dvigniti glas**, te vabim, da mi na naslednjih lokalnih volitvah nameniš svoj **preferenčni glas**.\n\nGlas za občinski svet, ki ne bo samo potrjeval odločitev, ampak jih bo tudi preverjal.\n\nGlas za občino, ki bo delala za ljudi.\n\n**Če želiš takšen glas v občinskem svetu, ga oddaj meni.**",{"body":219},{"type":8,"value":220,"toc":221},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":222},[],"Jakob Marušič",[225,232,239,243,247,254],{"title":226,"icon":227,"description":228,"action":229},"Postavljeni temelji mladinske politke","diversity_3","V mandatu 2022-2026 sem uspešno speljal in organiziral postavitev temeljev mladinske politike v naši občini - področje, ki je bilo skoraj 30 let zapostavljeno.\n\nUpseli smo ustanoviti **Odbor za mladino**, sprejeli smo **Strategijo za mlade** in ustanovili delovno skupino za realizacijo strategije.",{"title":230,"url":231},"Občinska strategija za mlade","https:\u002F\u002Fwww.miren-kostanjevica.si\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F04\u002FSTRATEGIJA-ZA-MLADE-OMK-2024-2029-KONCNA.pdf",{"title":233,"action":234,"description":237,"icon":238},"Pravilnik o dodeljevanju denarnih nagrad dijakom in študentom Občine Miren-Kostanjevica",{"url":235,"title":236},"https:\u002F\u002Fpisrs.si\u002Fapi\u002Furadni-list\u002Fobjava\u002Fu20261313.pdf","Pravilnik","V letu 2026 smo v delovni skupini za mlade uspešno pripravili pravilnik o dodeljevanju denarnih nagrad dijakom in študentom, ki nadomešča skoraj 20 let zastareli pravilnik. Gre za prvi konkreten ukrep","school",{"title":240,"description":241,"icon":242},"Posodobljen točkovalnik za sofinanciranje mladinskih projektov","Sprejeli in posodobili smo točkovalnik za sofinanciranje mladinskih projektov v občini. S tem nadomeščamo zastarel točkovalnik, ki ne odraža več potreb in zahtev mladinskih projektov.","workspaces",{"title":244,"icon":245,"description":246},"Več proračunskih sredstev za mlade","account_balance","V sklopu priprave občinskih proračunov sem dosegel povečanje sredstev za sofinanciranje mladinskih projektov v občini in sredstev za denarne nagrade za dijake in študente. Sredstva trenutno zadostujejo potrebam, v prihodnje pa se bom zavzemal za dodatna povišanja.",{"title":248,"icon":249,"description":250,"action":251},"Transparetno delovanje občinskega sveta","how_to_vote","Prizadeval sem si za bolj transparetno delovanje občinskega sveta - **snemanje in prenos sej občinskega sveta in odborov, poimensko glasovanje in javnost odločitev.**\n\nHkrati sem v odločanje predlagal spremembe poslovnika občinskega sveta, ki ga bo občinski svet obravnaval v prihodnjem mandatu.\n\nZa bolj transparenten pregled delovanja občinskega sveta sem pripravil lastno brezplačno rešitev - **Svetniški monitor.**",{"title":252,"url":253},"Svetniški monitor","https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica",{"title":255,"description":256,"action":257,"icon":260},"Transparentna poraba javnega denarja","V preteklem mandatu sem neuspešno zahteval bolj transparentno in pregledno porabo javnega denarja. Z namenom, da lahko vsi lažje in bolje razumemo občinski proračun sem razvil brezplačno storitev **Proračunski monitor**.",{"title":258,"url":259},"Proračunski monitor","https:\u002F\u002Fproracun.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica","finance","\u002Fuploads\u002F465116196_8748358641873995_7338000566222634997_n.jpg","Kandidat za občinskega svetnika","V trenutnem mandatu sem kot najmlajši občinski svetnik postavljal temelje mladinske politike v naši občini. V ospredje sem postavljal občanke in občane, ki v naši občini živijo in ustvarjajo.","candidate","Od leta 2022 sem najmlajši občinski svetnik v Občini Miren-Kostanjevica in v tem mandatu sem dokazal, da se da tudi iz občinskega sveta stvari premakniti. Postavil sem temelje mladinske politike, sodeloval pri ustanovitvi Odbora za mladino, pripravi prve občinske mladinske strategije ter pri sprejemu konkretnih ukrepov za mlade. Hkrati sem bil eden najbolj aktivnih glasov za transparentno, digitalno in finančno odgovorno občino. Opozarjal sem na odseljevanje mladih, slabšanje demografske slike, porabo javnega denarja in nevzdržno financiranje krajevnih skupnosti – tudi takrat, ko moje besede niso bile najbolj všečne.\n\nV naslednjem mandatu bom še naprej samostojen, neposreden in argumentiran svetnik. Dobre predloge bom podprl, slabe bom izpodbijal in za svoje odločitve prevzel odgovornost. Če želiš glas, ki ne bo tiho, ko je treba govoriti, mi na naslednjih lokalnih volitvah nameni svoj preferenčni glas. Tvoj preferenčni glas zame je glasen, argumentiran in odgovoren glas za razvoj Občine Miren-Kostanjevica.","A3M59qlWVAhq33VffzZHMAfSegHi_rolfVDafcv9h_I",{"id":268,"email":269,"extension":5,"facebook_url":270,"hero_quote_body":271,"hero_quote_title":272,"meta":273,"program_intro_body":278,"program_intro_relation":279,"program_intro_title":280,"stem":281,"__hash__":282},"home\u002Fhome.md","jakob.marusic17@gmail.com","https:\u002F\u002Ffacebook.com\u002Fjakmar17","Verjamem, da je naša skupna moč v ljudeh, združenih od doline do Krasa.  Z izkušnjami iztekajočega mandata želim nadaljevati delo na področjih **mladih, digitalizacije, transparentnosti in močnejših krajevnih skupnosti.** Želim si odprtega in argumentiranega dialoga, ki bo omogočal razvoj občine.","Zakaj kandidiram",{"body":274},{"type":8,"value":275,"toc":276},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":277},[],"Program ni seznam želja. Vsak od štirih stebrov mojega programa izhaja iz konkretnega problema, ki sem ga v iztekajočem mandatu videl od blizu — iz proračunskih postavk, demografskih kazalnikov in pogovorov. Vsak ukrep ima naslovljen problem, predlagano rešitev in vir financiranja.","Ta program je moj osebni fokus znotraj širšega programa **Liste GLAS doline in Krasa**, za katerim stojim v celoti in sem ga v večjem delu tudi spisal. Moj osebni program je korak dlje - še bolj argumentiran, bolj konkreten in v celoti tudi izvedljiv.","Program, ki ga lahko preverite","home","grJfZjf3z4biYNe-QbZdSAY-ZxDESB1xf1IJbiIxtWc",{"data":284,"body":285},{},{"type":286,"children":287},"root",[288,302,307,319,329,334,344,349,361],{"type":289,"tag":290,"props":291,"children":292},"element","p",{},[293,300],{"type":289,"tag":294,"props":295,"children":296},"strong",{},[297],{"type":298,"value":299},"text","Občina Miren-Kostanjevica se stara",{"type":298,"value":301},". Povprečna starost prebivalca naše občine je 45,6 leta, kar je več kot leto nad slovenskim povprečjem, indeks staranja pa znaša 164,8 – na 100 otrok je torej približno 165 prebivalcev, starejših od 65 let. Tudi naravni prirast je negativen, kar pomeni, da v občini umre več ljudi, kot se jih rodi.",{"type":289,"tag":303,"props":304,"children":306},"chart-embed",{"name":305},"Delež mladih v populaciji",[],{"type":289,"tag":290,"props":308,"children":309},{},[310,312,317],{"type":298,"value":311},"To niso samo demografske številke. ",{"type":289,"tag":294,"props":313,"children":314},{},[315],{"type":298,"value":316},"Manj mladih pomeni manj otrok, manj mladih družin in dolgoročno manj ljudi, ki bodo prevzeli odgovornost za življenje naših krajev",{"type":298,"value":318},". Naša društva se že danes soočajo s staranjem članstva in težjim pridobivanjem novih članov. Če želimo ohraniti prostovoljstvo, gasilstvo, šport, kulturo in bogato društveno življenje, moramo poskrbeti tudi za generacijo, ki bo to življenje čez deset in dvajset let prevzela.",{"type":289,"tag":290,"props":320,"children":321},{},[322,327],{"type":289,"tag":294,"props":323,"children":324},{},[325],{"type":298,"value":326},"Mladi se iz naših krajev odseljujejo, predvsem v obdobju, ko zaključujejo šolanje, iščejo zaposlitev, svoje prvo stanovanje in ustvarjajo družino",{"type":298,"value":328},". Pri tem imajo mladi iz naše občine tudi slabše izhodišče od slovenskega povprečja. Povprečna plača je približno petino nižja od slovenskega povprečja, število študentov je približno 18 % nižje, število diplomantov pa za četrtino nižje kot v Sloveniji.",{"type":289,"tag":290,"props":330,"children":331},{},[332],{"type":298,"value":333},"Zato vprašanje mladih ni vprašanje ene generacije. Je vprašanje prihodnosti celotne občine. Če želimo, da bodo naši kraji čez desetletja še vedno imeli aktivna društva, dovolj delovno aktivnih prebivalcev in močne lokalne skupnosti, moramo ustvariti pogoje, v katerih si bodo mladi lahko ustvarili življenje tudi pri nas.",{"type":289,"tag":290,"props":335,"children":336},{},[337,342],{"type":289,"tag":294,"props":338,"children":339},{},[340],{"type":298,"value":341},"V mandatu 2022–2026 sem kot občinski svetnik vprašanje mladih prvič sistemsko postavil med politične prioritete občine.",{"type":298,"value":343}," V tem času smo ustanovili Odbor za mlade, pripravili in sprejeli prvo Strategijo za mlade Občine Miren-Kostanjevica 2024–2029, vključili mlade iz vseh krajevnih skupnosti v delovno skupino za izvajanje akcijskega načrta ter pripravili nove rešitve na področju nagrajevanja dijakov in študentov ter sofinanciranja mladinskih projektov. To so pomembni prvi koraki in rezultat dela, ki ga želim nadaljevati.",{"type":289,"tag":290,"props":345,"children":346},{},[347],{"type":298,"value":348},"Toda strategija sama po sebi ne bo zadržala mladih v občini. Dokumenti in delovne skupine so pomembni, vendar morajo na koncu pripeljati do sprememb v vsakdanjem življenju. V naslednjem mandatu moramo zato narediti naslednji korak: od postavljanja sistema k njegovemu izvajanju in od splošnih usmeritev h konkretnim ukrepom.",{"type":289,"tag":290,"props":350,"children":351},{},[352,354,359],{"type":298,"value":353},"Naš cilj mora biti preprost: ",{"type":289,"tag":294,"props":355,"children":356},{},[357],{"type":298,"value":358},"da lahko mladi v občini ostanejo, si ustvarijo svoj prvi dom, ustvarijo družino in se aktivno vključijo v življenje svojih krajev.",{"type":298,"value":360}," Zato moramo mladim zagotoviti prostore, podporo in možnost sodelovanja pri odločanju, predvsem pa jim pomagati ustvariti pogoje, zaradi katerih bo odločitev za življenje v Miren-Kostanjevici lažja.",{"type":289,"tag":362,"props":363,"children":365},"poudarek-embed",{"name":364},"Demografska slika občine",[],{"data":367,"body":368},{},{"type":286,"children":369},[370,375,387,406,425],{"type":289,"tag":290,"props":371,"children":372},{},[373],{"type":298,"value":374},"Če želimo, da mladi ostanejo v Občini Miren-Kostanjevica, jim moramo pomagati pri enem najpomembnejših korakov v življenju – pri ustvarjanju prvega doma. Občina vseh stanovanjskih težav ne more rešiti, lahko pa z dobro zastavljenimi ukrepi pomembno zniža oviro, zaradi katere se mladi odločijo za življenje drugje.",{"type":289,"tag":290,"props":376,"children":377},{},[378,380,385],{"type":298,"value":379},"Takšni ukrepi niso nič novega. ",{"type":289,"tag":294,"props":381,"children":382},{},[383],{"type":298,"value":384},"Sosednje občine jih že izvajajo.",{"type":298,"value":386}," Občina Ajdovščina mladim in mladim družinam subvencionira stanovanjske kredite, poleg tega pa ima vzpostavljen tudi sistem subvencioniranja komunalnega prispevka za mlade in mlade družine pri gradnji oziroma rekonstrukciji stanovanjskih objektov. Tudi Občina Vipava subvencionira obrestno mero stanovanjskih kreditov za gradnjo, prenovo in nakup stanovanj ter stanovanjskih hiš.",{"type":289,"tag":290,"props":388,"children":389},{},[390,392,397,399,404],{"type":298,"value":391},"Prizadeval si bom za vzpostavitev ",{"type":289,"tag":294,"props":393,"children":394},{},[395],{"type":298,"value":396},"občinskega programa Prvi dom",{"type":298,"value":398},", ki bo mladim in mladim družinam ponudil konkretno podporo pri reševanju prvega stanovanjskega vprašanja. Program mora omogočati različne oblike podpore – od ",{"type":289,"tag":294,"props":400,"children":401},{},[402],{"type":298,"value":403},"subvencioniranja stroškov oziroma obresti stanovanjskih kreditov",{"type":298,"value":405}," do podpore pri gradnji ali obnovi stanovanjskih objektov.",{"type":289,"tag":290,"props":407,"children":408},{},[409,411,416,418,423],{"type":298,"value":410},"Prizadevali si bomo za ",{"type":289,"tag":294,"props":412,"children":413},{},[414],{"type":298,"value":415},"pridobivanje novih stanovanjskih parcel",{"type":298,"value":417},", ki jih bo mogoče nameniti mladim in mladim družinam, ter za iskanje drugih možnosti za povečanje dostopnosti stanovanj. Pri tem ne smemo gledati samo na novogradnje na robu naselij. Pomemben cilj mora biti tudi ",{"type":289,"tag":294,"props":419,"children":420},{},[421],{"type":298,"value":422},"ohranjanje živih vaških jeder",{"type":298,"value":424},", ki se v nekaterih naših krajih praznijo. Obnova praznih in neizkoriščenih objektov ter njihova ponovna vključitev v stanovanjsko funkcijo je zato lahko pomemben del stanovanjske politike občine.",{"type":289,"tag":290,"props":426,"children":427},{},[428,430,435,437],{"type":298,"value":429},"Program Prvi dom mora postati ",{"type":289,"tag":294,"props":431,"children":432},{},[433],{"type":298,"value":434},"vsakoletni občinski ukrep",{"type":298,"value":436},", podprt z namenskimi sredstvi v proračunu. Natančen model, višino pomoči in pogoje za upravičence je treba prilagoditi finančnim možnostim občine in dejanskim potrebam, vendar mora biti osnovna politična usmeritev jasna: ",{"type":289,"tag":294,"props":438,"children":439},{},[440],{"type":298,"value":441},"če želimo, da mladi ostanejo, mora biti občina pripravljena konkretno pomagati pri tem, da si lahko tukaj ustvarijo prvi dom.",{"data":443,"body":444},{},{"type":286,"children":445},[446,449,459,464,475,487],{"type":289,"tag":362,"props":447,"children":448},{"name":160},[],{"type":289,"tag":290,"props":450,"children":451},{},[452,454],{"type":298,"value":453},"Mladi potrebujejo prostor, kjer se lahko srečujejo, družijo, ustvarjajo in pripravljajo svoje projekte. V občini, ki je sestavljena iz številnih krajev, pa ni smiselno pričakovati, da bodo vsi mladi zaradi tega odhajali v en centralni mladinski center. ",{"type":289,"tag":294,"props":455,"children":456},{},[457],{"type":298,"value":458},"Mladi potrebujejo prostor tudi tam, kjer živijo.",{"type":289,"tag":290,"props":460,"children":461},{},[462],{"type":298,"value":463},"Mladinske sobe so bile prepoznane že v Strategiji za mlade Občine Miren-Kostanjevica 2024–2029, vendar moramo od zapisa v strategiji preiti k izvedbi.",{"type":289,"tag":290,"props":465,"children":466},{},[467,468,473],{"type":298,"value":391},{"type":289,"tag":294,"props":469,"children":470},{},[471],{"type":298,"value":472},"občinskega finančnega mehanizma za ureditev in vzdrževanje mladinskih sob",{"type":298,"value":474},", s katerim bo občina pomagala krajevnim skupnostim, društvom in drugim lokalnim organizacijam pri zagotavljanju prostorov za mlade. Občina mora pri tem omogočiti tako podporo pri začetni ureditvi prostorov kot tudi njihovo dolgoročno vzdrževanje in uporabo.",{"type":289,"tag":290,"props":476,"children":477},{},[478,480,485],{"type":298,"value":479},"Mladinska soba ni še ena občinska investicija v zidove. Je ",{"type":289,"tag":294,"props":481,"children":482},{},[483],{"type":298,"value":484},"prostor za druženje, prostovoljstvo, mladinske projekte in povezovanje mladih z njihovim krajem",{"type":298,"value":486},". Zato mora biti cilj, da se prostori uredijo tam, kjer zanje obstaja dejanska potreba in kjer bodo mladi sami vključeni v njihovo oblikovanje in uporabo.",{"type":289,"tag":290,"props":488,"children":489},{},[490,492],{"type":298,"value":491},"Takšen pristop bo mladim omogočil več možnosti za aktivno preživljanje prostega časa in izvajanje lastnih projektov, hkrati pa bo krepil tudi krajevne skupnosti. ",{"type":289,"tag":294,"props":493,"children":494},{},[495],{"type":298,"value":496},"Če želimo, da mladi ostanejo povezani s svojim krajem, jim moramo dati tudi prostor, v katerem lahko ta odnos gradijo.",{"data":498,"body":499},{},{"type":286,"children":500},[501,506,518,523,535],{"type":289,"tag":290,"props":502,"children":503},{},[504],{"type":298,"value":505},"V mandatu 2022–2026 smo vzpostavili Delovno skupino za izvajanje akcijskega načrta Strategije za mlade, v kateri sodelujemo mladi iz različnih krajev občine. To je pomemben korak, saj morajo imeti mladi možnost, da pri vprašanjih, ki se neposredno nanašajo na njihovo življenje, sodelujejo pri oblikovanju rešitev in jih predstavijo neposredno občini.",{"type":289,"tag":290,"props":507,"children":508},{},[509,511,516],{"type":298,"value":510},"Prizadeval si bom, da se bo delo delovne skupine nadaljevalo tudi v naslednjem mandatu in da bo vanjo še naprej vključena ",{"type":289,"tag":294,"props":512,"children":513},{},[514],{"type":298,"value":515},"generacija mladih iz celotne občine",{"type":298,"value":517},". Njena naloga ne sme biti zgolj spremljanje izvajanja strategije, ampak tudi opozarjanje na probleme mladih, priprava predlogov in sodelovanje pri oblikovanju občinskih razvojnih projektov.",{"type":289,"tag":290,"props":519,"children":520},{},[521],{"type":298,"value":522},"Mladi morajo imeti možnost, da svoje predloge in probleme predstavijo neposredno občinskemu svetu, županu in občinski upravi. Občina mora njihove predloge obravnavati in jim dati jasen odgovor – tudi takrat, ko predloga ni mogoče uresničiti.",{"type":289,"tag":290,"props":524,"children":525},{},[526,528,533],{"type":298,"value":527},"Delovna skupina naj zato ostane ",{"type":289,"tag":294,"props":529,"children":530},{},[531],{"type":298,"value":532},"neposredna povezava med mladimi in odločevalci",{"type":298,"value":534},". Njeno delo mora biti povezano z dejanskimi odločitvami občine, ne pa zgolj posvetovalna formalnost.",{"type":289,"tag":290,"props":536,"children":537},{},[538,540],{"type":298,"value":539},"S tem bomo nadaljevali sistem, ki smo ga vzpostavili v tem mandatu, in mladim dali možnost, da niso samo predmet občinske politike, ampak ",{"type":289,"tag":294,"props":541,"children":542},{},[543],{"type":298,"value":544},"aktivni soustvarjalci razvoja svoje občine.",{"data":546,"body":547},{},{"type":286,"children":548},[549,561,573,578],{"type":289,"tag":290,"props":550,"children":551},{},[552,554,559],{"type":298,"value":553},"V mandatu 2022–2026 smo naredili pomemben korak k sistemskemu urejanju področja mladih. Sprejeta je bila prva občinska Strategija za mlade, ustanovljena je bila delovna skupina mladih in pripravljen akcijski načrt. Zdaj pa moramo zagotoviti tudi ",{"type":289,"tag":294,"props":555,"children":556},{},[557],{"type":298,"value":558},"stabilno podporno okolje, ki bo te ukrepe pomagalo izvajati v praksi",{"type":298,"value":560},".",{"type":289,"tag":290,"props":562,"children":563},{},[564,566,571],{"type":298,"value":565},"Prizadeval si bom, da se področje mladih vključi v delovanje obstoječega javnega zavoda za turizem in kulturo, ki mora postati ",{"type":289,"tag":294,"props":567,"children":568},{},[569],{"type":298,"value":570},"osrednja podporna in komunikacijska točka za mlade v občini",{"type":298,"value":572},". Njegova naloga naj bo povezovanje mladih, društev, krajevnih skupnosti in občinske uprave, pomoč pri pripravi in izvedbi mladinskih projektov, podpora pri prijavah na razpise ter skrb za boljše obveščanje mladih o možnostih, ki jih imajo v občini.",{"type":289,"tag":290,"props":574,"children":575},{},[576],{"type":298,"value":577},"Pomemben del njegovega dela mora biti tudi vključevanje mladih v razvojne projekte občine. Mladi morajo imeti možnost, da svoje predloge in probleme predstavijo neposredno ljudem, ki o razvoju občine odločajo, občina pa mora imeti vzpostavljen način, kako se na te predloge odzvati.",{"type":289,"tag":290,"props":579,"children":580},{},[581,583,588],{"type":298,"value":582},"S tem želimo področje mladih premakniti iz občasnih projektov in posameznih razpisov v ",{"type":289,"tag":294,"props":584,"children":585},{},[586],{"type":298,"value":587},"stalno in sistemsko delo občine",{"type":298,"value":589},". Občina mora imeti jasno določeno institucijo, ki bo skrbela, da strategija za mlade ne ostane samo dokument, temveč se bo izvajala tudi v praksi.",{"data":591,"body":592},{},{"type":286,"children":593},[594,598,607,611,620],{"type":289,"tag":290,"props":595,"children":596},{},[597],{"type":298,"value":505},{"type":289,"tag":290,"props":599,"children":600},{},[601,602,606],{"type":298,"value":510},{"type":289,"tag":294,"props":603,"children":604},{},[605],{"type":298,"value":515},{"type":298,"value":517},{"type":289,"tag":290,"props":608,"children":609},{},[610],{"type":298,"value":522},{"type":289,"tag":290,"props":612,"children":613},{},[614,615,619],{"type":298,"value":527},{"type":289,"tag":294,"props":616,"children":617},{},[618],{"type":298,"value":532},{"type":298,"value":534},{"type":289,"tag":290,"props":621,"children":622},{},[623,624],{"type":298,"value":539},{"type":289,"tag":294,"props":625,"children":626},{},[627],{"type":298,"value":628},"aktivni soustvarjalci razvoja svoje občine",[630,732,750,781,803,832,860,886,909],{"id":631,"title":305,"bar_axis":632,"categories":634,"description":652,"extension":5,"line_axis":653,"meta":655,"series":660,"shared_y_axis":14,"show_legend":16,"show_table":16,"source":726,"stem":729,"x_axis_name":730,"__hash__":731},"charts\u002Fcharts\u002Fdelez-mladih-v-populaciji.md",{"name":633},"št. prebivalcev",[635,636,637,638,639,640,641,642,643,644,645,646,138,647,648,649,650,651,141],"2008","2009","2010","2011","2012","2013","2014","2015","2016","2017","2018","2019","2021","2022","2023","2024","2025","Mladi (0–29 let) in skupno število prebivalcev občine Miren - Kostanjevica po letih, ter delež mladih v populaciji (%). Vir: SURS.",{"name":654},"%",{"body":656},{"type":8,"value":657,"toc":658},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":659},[],[661,684,706],{"name":662,"type":663,"unit":11,"data":664,"show_index":14,"show_index_chart":14},"Mladi (0-29 let)","bar",[665,666,667,668,669,670,671,672,673,674,675,676,677,678,679,680,681,682,683],1560,1484,1446,1430,1409,1383,1354,1333,1325,1336,1320,1357,1352,1371,1373,1382,1359,1364,1347,{"name":685,"type":663,"unit":11,"data":686,"show_index":14,"show_index_chart":14},"Skupaj",[687,688,689,690,691,692,693,694,695,696,697,698,699,700,701,702,703,704,705],4869,4843,4841,4817,4850,4835,4828,4826,4825,4838,4858,4949,4977,5029,5072,5100,5058,5060,5069,{"name":707,"type":708,"unit":654,"data":709,"show_index":14,"show_index_chart":14},"Delež mladih","line",[710,711,712,713,714,715,716,717,718,717,719,720,719,721,722,722,723,724,725],32,30.6,29.9,29.7,29.1,28.6,28,27.6,27.5,27.2,27.4,27.3,27.1,26.9,27,26.6,{"title":727,"url":728},"Statistični urad Republike Slovenije","https:\u002F\u002Fpxweb.stat.si\u002FSiStatData\u002Fpxweb\u002Fsl\u002FData\u002F-\u002F05C5003S.px\u002F","charts\u002Fdelez-mladih-v-populaciji","Leto","RxcDiGcN2xIrZ41FXbbrHutkv8R4oFJ4mXD6LA6R0Ks",{"id":733,"title":734,"bar_axis":735,"categories":736,"description":737,"extension":5,"line_axis":738,"meta":739,"series":744,"shared_y_axis":14,"show_legend":16,"show_table":16,"source":747,"stem":748,"x_axis_name":730,"__hash__":749},"charts\u002Fcharts\u002Fmladi-po-letih.md","Mladi (0–29 let) po letih",{"name":633},[635,636,637,638,639,640,641,642,643,644,645,646,138,647,648,649,650,651,141],"Število prebivalcev, starih 0–29 let, v občini Miren - Kostanjevica po letih. Vir: SURS.",{"name":11},{"body":740},{"type":8,"value":741,"toc":742},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":743},[],[745],{"name":662,"type":663,"unit":11,"data":746,"show_index":14,"show_index_chart":14},[665,666,667,668,669,670,671,672,673,674,675,676,677,678,679,680,681,682,683],{"url":728,"title":727},"charts\u002Fmladi-po-letih","MxMtGlTdRD65bb-z6AV0q881sggL2ucaES-UmgjdDX4",{"id":751,"title":752,"bar_axis":753,"categories":754,"description":11,"extension":5,"line_axis":755,"meta":756,"series":761,"shared_y_axis":14,"show_legend":16,"show_table":16,"source":777,"stem":779,"x_axis_name":24,"__hash__":780},"charts\u002Fcharts\u002Fnočitve-v-občini-miren-kostanjevica.md","Nočitve v Občini Miren-Kostanjevica",{},[648,649,650,651],{},{"body":757},{"type":8,"value":758,"toc":759},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":760},[],[762,769],{"type":663,"show_index":16,"show_index_chart":16,"name":763,"data":764},"Število nočitev",[765,766,767,768],9156,9333,11226,12251,{"type":663,"show_index":16,"show_index_chart":16,"name":770,"unit":771,"data":772},"Povprečna doba bivanja","dni",[773,774,775,776],2.9,2.7,2.6,2.2,{"title":778},"Poslovna poročila Javnega zavoda za turizem in kulturo Miren Kras","charts\u002Fnočitve-v-občini-miren-kostanjevica","_3aA0IIENZhbNIbgXXYdmFg0X6YJoHXRbVatpNRDlJM",{"id":782,"title":783,"bar_axis":784,"categories":785,"description":24,"extension":5,"line_axis":786,"meta":787,"series":792,"shared_y_axis":14,"show_legend":16,"show_table":16,"source":800,"stem":801,"x_axis_name":730,"__hash__":802},"charts\u002Fcharts\u002Fobisk-pomnika-na-cerju.md","Obisk Pomnika na Cerju",{},[648,649,650,651],{},{"body":788},{"type":8,"value":789,"toc":790},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":791},[],[793],{"type":663,"name":794,"data":795,"show_index_chart":16,"show_index":16},"Število obiskovalcev",[796,797,798,799],10357,14904,10583,8117,{"title":778},"charts\u002Fobisk-pomnika-na-cerju","IQzNJijGM3ADy1IZPF9gZm25W_SwHZfJYkMWnL6-aJg",{"id":804,"title":805,"bar_axis":806,"categories":808,"description":809,"extension":5,"line_axis":810,"meta":811,"series":816,"shared_y_axis":14,"show_legend":16,"show_table":16,"source":827,"stem":830,"x_axis_name":730,"__hash__":831},"charts\u002Fcharts\u002Fobčinski-transfer-za-delovanje-zavoda.md","Strošek Javni zavod Miren Kras",{"name":807},"€",[138,647,648,649,650,651,141],"Proračunski odhodki namenjeni delovanju Javnega zavoda za turizem in kulturo Miren Kras po leti. Vir podatkov je občinski proračun: [Proračunski monitor](https:\u002F\u002Fproracun.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica\u002Fpostavka\u002F397?year=2026&revisionId=8&tab=leta)",{},{"body":812},{"type":8,"value":813,"toc":814},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":815},[],[817],{"type":663,"name":818,"show_index":16,"data":819,"show_index_chart":16},"Odhodek",[820,821,822,823,824,825,826],168750,176000,239770,253109,311160,319334.1,334117,{"title":828,"url":829},"Proračun OMK - Proračunski monitor (CivitasX)","https:\u002F\u002Fproracun.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica\u002Fpostavka\u002F397?year=2026&revisionId=8","charts\u002Fobčinski-transfer-za-delovanje-zavoda","J_8RwgCkW8kZBWFqOR8MJMMsPNAFf5sL-btFQSYgmh0",{"id":833,"title":834,"bar_axis":835,"categories":836,"description":837,"extension":5,"line_axis":838,"meta":839,"series":844,"shared_y_axis":14,"show_legend":16,"show_table":16,"source":856,"stem":858,"x_axis_name":730,"__hash__":859},"charts\u002Fcharts\u002Fprebivalstvo-opatje-selo.md","Prebivalstvo Opatjega sela po letih (DEMO)",{"name":633},[645,646,138,647,648,649,650,651],"DEMO podatki — zamenjaj s pravimi vrednostmi (vir: SURS), preden je stran objavljena.",{"name":11},{"body":840},{"type":8,"value":841,"toc":842},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":843},[],[845],{"name":846,"type":663,"unit":11,"data":847,"show_index":14,"show_index_chart":14},"Prebivalci",[848,849,850,851,852,853,854,855],372,368,365,361,358,355,352,350,{"title":857,"url":11},"DEMO — vir bo dodan (SURS)","charts\u002Fprebivalstvo-opatje-selo","1hwZWceG7EaiDHKfqAIBUY1uCYMTncg3l9IH40qRFv0",{"id":861,"title":862,"bar_axis":863,"categories":865,"description":866,"extension":5,"line_axis":867,"meta":868,"series":873,"shared_y_axis":14,"show_legend":16,"show_table":16,"source":882,"stem":884,"x_axis_name":730,"__hash__":885},"charts\u002Fcharts\u002Fproracun-ks-opatje-selo.md","Proračun KS Opatje selo po letih (DEMO)",{"name":864},"tisoč €",[649,650,651,141],"DEMO podatki — zamenjaj s pravimi vrednostmi (vir: proračun KS Opatje selo \u002F občinski proračun), preden je stran objavljena.",{"name":11},{"body":869},{"type":8,"value":870,"toc":871},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":872},[],[874],{"name":875,"type":663,"unit":876,"data":877,"show_index":14,"show_index_chart":14},"Proračun KS","k €",[878,879,880,881],18,20,22,25,{"title":883,"url":11},"DEMO — vir bo dodan (proračun KS Opatje selo)","charts\u002Fproracun-ks-opatje-selo","7FtD5Qs_jThYyw-_281yF7mAUQzLenDZlbXDmSlWjZ4",{"id":887,"title":888,"bar_axis":889,"categories":890,"description":891,"extension":5,"line_axis":892,"meta":893,"series":898,"shared_y_axis":14,"show_legend":16,"show_table":16,"source":906,"stem":907,"x_axis_name":24,"__hash__":908},"charts\u002Fcharts\u002Fštevilo-skupin-pomnik-cerje.md","Organiziranih dogodkov in prireditev",{},[648,649,650,651],"Število dogodkov in prireditev, ki jih je organiziral ali soorganiziral Javni zavod za turizem in kulturo Miren Kras. Število organiziranih dogokov vključuje organizacijo večjih prireditev (Prvomsjako srečanje v Opatjem selu, Praznik špargljev v Orehovljah), razni koncertov, delavnic in razstav, kakor tudi število organiziranih porok v Pomniku na Cerju. ",{},{"body":894},{"type":8,"value":895,"toc":896},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":897},[],[899],{"type":663,"show_index":16,"show_index_chart":16,"name":900,"data":901},"Število dogodkov",[902,903,904,905],100,94,69,110,{"title":778},"charts\u002Fštevilo-skupin-pomnik-cerje","Be1ql_pfS6ZokoBNLEhSJpz-JZfWR6hogzYyhSat09E",{"id":910,"title":911,"bar_axis":912,"categories":913,"description":11,"extension":5,"line_axis":914,"meta":915,"series":920,"shared_y_axis":14,"show_legend":16,"show_table":16,"source":927,"stem":928,"x_axis_name":24,"__hash__":929},"charts\u002Fcharts\u002Fštevilo-skupin-pomnik-cerje-1.md","Število skupin - Pomnik Cerje",{},[648,649,650,651],{},{"body":916},{"type":8,"value":917,"toc":918},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":919},[],[921],{"type":663,"show_index":16,"show_index_chart":16,"name":922,"data":923},"Število skupin",[924,925,905,926],85,112,86,{"title":778},"charts\u002Fštevilo-skupin-pomnik-cerje-1","eC-TmABrTpa_w3Bq2fhmCp-3TuVIGGfYO9h_eYauKzk",{"data":931,"body":932},{},{"type":286,"children":933},[934],{"type":289,"tag":290,"props":935,"children":936},{},[937],{"type":298,"value":652},[939,982,1007,1022,1038,1060,1077],{"id":940,"block":941,"extension":5,"meta":973,"name":364,"show_title":14,"source":978,"stem":980,"__hash__":981},"poudarki\u002Fpoudarki\u002Fdemografska-slika-občine.md",[942,951,958,966],{"type":123,"header":943,"rows":944},"Povprečna starost",[945,948],{"key":946,"value":947},"Miren-Kostanjevica","45,6",{"key":949,"value":950},"Slovenija","44,3",{"type":123,"header":952,"rows":953},"Povprečna bruto plača",[954,956],{"key":946,"value":955},"1.912,46 €",{"key":949,"value":957},"2.394,92 €",{"type":123,"header":959,"rows":960},"Število študentov na 1000 prebivalcev",[961,964],{"key":962,"value":963},"Občina Miren-Kostanjevica","32",{"key":949,"value":965},"39",{"type":123,"header":967,"rows":968},"Število diplomantov na 1000 prebivalcev",[969,971],{"key":962,"value":970},"6",{"key":949,"value":972},"8",{"body":974},{"type":8,"value":975,"toc":976},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":977},[],{"title":727,"url":979},"https:\u002F\u002Fwww.stat.si\u002Fobcine\u002Fsl\u002FMunicip\u002FGroupedAll\u002F101","poudarki\u002Fdemografska-slika-občine","RgUaTVmVi1rE5fScl9HIfi6ET1TEOdDkcoQ6cm6wnnM",{"id":983,"block":984,"extension":5,"meta":999,"name":1004,"show_title":14,"source":24,"stem":1005,"__hash__":1006},"poudarki\u002Fpoudarki\u002Fdigitalne-rešitve-za-večjo-transparetnost-delovanja.md",[985,991,995],{"type":986,"title":987,"description":988,"action":989},"highlight","Mobilna aplikacija","Mobilna aplikacija, ki na enem mestu združuje občinske informacije in občanom omogoča enostavnejši dostop do pomembnih vsebin občine. Projekt je nastal kot praktičen primer, kako je mogoče občinske informacije približati občanom in jih predstaviti na bolj pregleden način.",{"title":987,"url":990},"https:\u002F\u002Fwww.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica",{"type":986,"title":252,"description":992,"action":993},"Spletno orodje za preglednejše spremljanje dela občinskega sveta. Na enem mestu združuje informacije o sejah, dnevnih redih, prisotnosti, glasovanjih in sprejetih sklepih ter omogoča lažji vpogled v delo izvoljenih predstavnikov.",{"title":994,"url":253},"Aktualni mandat",{"type":986,"description":996,"source":997,"title":258,"action":998},"Spletno orodje za preglednejši vpogled v občinske finance. Občinske proračunske podatke predstavlja na bolj razumljiv in pregleden način ter omogoča spremljanje prihodkov, odhodkov in porabe javnega denarja.",{"url":11,"title":11},{"title":258,"url":259},{"body":1000},{"type":8,"value":1001,"toc":1002},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":1003},[],"Digitalne rešitve za večjo transparetnost delovanja","poudarki\u002Fdigitalne-rešitve-za-večjo-transparetnost-delovanja","lqy3sdwq4Ht7tRvTMAwQ7aTWMBrSAGK2-DfFJbTeeWQ",{"id":1008,"block":1009,"extension":5,"meta":1015,"name":160,"show_title":14,"source":24,"stem":1020,"__hash__":1021},"poudarki\u002Fpoudarki\u002Fmladinske-sobe.md",[1010],{"type":986,"title":1011,"description":1012,"action":1013},"Ključen ukrep strategije za mlade","Vzpostavitev sistema mladinskih sob je ključen ukrep, ki ga predvideva občinska strategija za mlade. Mladinske sobe moramo vzpostaviti v krajevnih skupnostih, kjer se pojavlja ta potreba. V nekaterih krajevnih skupnostih neformalne mladinske sobe že obstajajo, vendar so povečini zaradi pomanjkanja sistemske podpore v slabem stanju.",{"title":1014,"url":231},"Občinska strategija za mlade 2024-2029",{"body":1016},{"type":8,"value":1017,"toc":1018},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":1019},[],"poudarki\u002Fmladinske-sobe","GiFoOeodC8DlKc5sLUvdBPjD5_VD9X_fw-lE7cQFiEc",{"id":1023,"block":1024,"extension":5,"meta":1031,"name":1026,"show_title":14,"source":24,"stem":1036,"__hash__":1037},"poudarki\u002Fpoudarki\u002Fneuspesnost-trzne-dejavnosti.md",[1025],{"type":986,"icon":11,"title":1026,"description":1027,"action":1028},"(Ne)uspešnost tržne dejavnosti","Direktorica zavoda je na svetniško vprašanje o (ne)uspešnosti tržne naravnanosti zavoda odgovorila javno na seji.",{"title":1029,"url":1030},"Svetniško vprašanje","https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica\u002Fseje\u002F24#tocka-14",{"body":1032},{"type":8,"value":1033,"toc":1034},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":1035},[],"poudarki\u002Fneuspesnost-trzne-dejavnosti","HP4hm-ZTlP35UEJ6623nbfr306JHsldx_kU3U0jgqjQ",{"id":1039,"block":1040,"extension":5,"meta":1052,"name":1057,"show_title":16,"source":24,"stem":1058,"__hash__":1059},"poudarki\u002Fpoudarki\u002Fproračn-krajevnih-skupnosti-skozi-številke.md",[1041],{"type":123,"header":1042,"rows":1043},"Proračun krajevnih skupnosti",[1044,1046,1049],{"key":1045,"value":972},"Število krajevnih skupnosti",{"key":1047,"value":1048},"Celoten proračun namenjen krajevnim skupnostim (2026)","235.981 €",{"key":1050,"value":1051},"Razlika med največjim in najmanjšim proračunom KS","6,5 : 1",{"body":1053},{"type":8,"value":1054,"toc":1055},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":1056},[],"Proračn krajevnih skupnosti skozi številke","poudarki\u002Fproračn-krajevnih-skupnosti-skozi-številke","-Er97FyuBKmpyeF6olBryI-R4KopZasWnV1AKY--zKU",{"id":1061,"block":1062,"extension":5,"meta":1069,"name":1074,"show_title":14,"source":24,"stem":1075,"__hash__":1076},"poudarki\u002Fpoudarki\u002Fsprememba-poslovnika.md",[1063],{"type":986,"title":1064,"description":1065,"action":1066},"Pobuda spremembe poslovnika","Na 23. redni seji občinskega sveta sem podal pobudo o spremembah poslovnika občinskega sveta Občine Miren-Kostanjevica, ki bi povečal transparentnost delovanja občinskega sveta, vključno z:\n\n* snemanjem in prenosom sej občinskega sveta in odborov\n* poimensko glasovanje svetnic in svetnikov\n* večja transparetnost pri objavi delovnega gradiva in možnost elektronskega dostopa do zaupnega gradiva\n* večja transparentnost pri pripravi in spreminjanju terminskega plana dela občinskega sveta\n\nPredloge sem podal tudi pisno, odgovor je bil v [pisni obliki delovno gradivo 25. redne seje](https:\u002F\u002Fwww.miren-kostanjevica.si\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2026\u002F05\u002FT3c_Odgovor-na-pobudo-in-vprasanje-23.-redne-seje-Obcinskega-sveta-Obcine-Miren-Kostanjevica.pdf).",{"title":1067,"url":1068},"Moja pobuda","https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica\u002Fseje\u002F35#tocka-20",{"body":1070},{"type":8,"value":1071,"toc":1072},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":1073},[],"Sprememba poslovnika","poudarki\u002Fsprememba-poslovnika","P4ijFdN81pm7KSIt9RlxUtIgj5FROgcb4LReRG9QQ6Y",{"id":1078,"block":1079,"extension":5,"meta":1086,"name":1091,"show_title":14,"source":24,"stem":1092,"__hash__":1093},"poudarki\u002Fpoudarki\u002Fvse-kar-participativni-proračun-ni.md",[1080],{"type":986,"title":1081,"description":1082,"action":1083},"Vse, kar participativni proračun ni","**Pravičen. Lokalno prilagojen. Usmerjen v enakomeren razvoj.**\n\nNaš model ni participativni proračun, kot ga poznamo v številnih slovenskih občinah. Pri njem o projektih odločajo občani z glasovanjem, kar oslabi vlogo krajevnih skupnosti. Pri izbiri imajo naravno prednost večji kraji, saj o projektu odloča število glasov. Krajevne skupnosti so v takšnih modelih pogosto ukinjene in nadomeščene z vaškimi skupnostmi, ki nimajo lastnega proračuna in premoženja.\n\nNaš princip je drugačen: **krajevnim skupnostim ne jemljemo moči, ampak jim dajemo več odgovornosti in neposreden dostop do investicijskega denarja**, kar zagotavlja pravičen in enakomeren razvoj vseh krajev v občini.",{"title":1084,"url":1085},"Več o ukrepu","https:null",{"body":1087},{"type":8,"value":1088,"toc":1089},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":1090},[],"Vse kar participativni proračun ni","poudarki\u002Fvse-kar-participativni-proračun-ni","9SDNsdRjasgwoW1LMtTUJ4WF1JkurOcCddR6u9HW_Xw",{"data":1095,"body":1096},{},{"type":286,"children":1097},[1098],{"type":289,"tag":290,"props":1099,"children":1100},{},[1101],{"type":298,"value":1012},1788812795223]