[{"data":1,"prerenderedAt":531},["ShallowReactive",2],{"site-settings":3,"candidate":17,"home-content":95,"razmisljanja":127,"ks-opatje-selo-content":504},{"id":4,"extension":5,"meta":6,"razmisljanja_enabled":14,"stem":15,"vprasanja_enabled":14,"__hash__":16},"siteSettings\u002Fsite_settings.md","md",{"body":7},{"type":8,"value":9,"toc":10},"minimark",[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":13},"",2,[],true,"site_settings","TmXRHiLEzuZ4lt6vL0-55owk7GLZofZtSEEF2697aHQ",{"id":18,"district_label":19,"extension":5,"future_plans":20,"list_name":41,"list_number":42,"list_program_url":11,"long_bio":43,"meta":44,"name":49,"past_work":50,"photo":87,"preferential_number":42,"role":88,"seo":89,"short_bio":90,"show_ballot":91,"stem":92,"why_body":93,"__hash__":94},"candidate\u002Fcandidate.md","Volilna enota 3 — Kras",[21,25,29,33,37],{"title":22,"icon":23,"description":24},"Transparentnost","search_insights","Delovanje občinske uprave in organov občine mora biti transparentno - **snemanje in prenašanje sej občinskega sveta v živo**, redna objava zapisnikov odborov, svetov krajevnih skupnosti in svetov zavodov na občinskih spletnih straneh.",{"title":26,"icon":27,"description":28},"Digitalizacija postopkov","ads_click","Konec leta 2030 mora občina biti ena izmed primerov dobrih praks na področju digitalizacije. **Postopke občinske uprave bodo občani lahko opravili osebno, po pošti ali digitalno.** S projekti na področju digitalizacije bomo uspešno črpali sredstva EU - digitalizacija ne bo nadomeščala trenutnih procesov, ampak jih olajšala, poenostavila in pohitrila.",{"title":30,"icon":31,"description":32},"Financiranje krajevnih skupnosti","money_bag","Trenuten sistem financiranja krajevnih skupnosti tem omogoča finančno izvedbo zgolj manjših investicijskih projektov. S sprejemom **pravilnika o sofinanciranje investicijskih projektov krajevnih skupnosti** bomo omogočili **dodatno ciklično financiranje.** Krajevne skupnosti bodo za izvedbo investicijskih projektov vsaj vsaka štiri leta upravičena do **dodatnih 40 000€.**",{"title":34,"icon":35,"description":36},"Vzpostavitev mladinski sob","festival","S sprejetjem **pravilnika o sofinanciranju investicij in vzdrževanja mladinskih sob** bodo mladi preko društev in krajevnih skupnosti lahko pridobivali sredstva za vzpostavitev in vzdrževanje mladinskih sob. Sistem bo mladim omogoča samostojno vzpostavitev in vzdrževanje mladinskih sob. **Okvirno bo vsako leto na voljo 10 000€.**",{"title":38,"icon":39,"description":40},"Družinam prijazna občina","family_restroom","Mladim družinam bomo prijazna občina - pohitrili bomo postopke pri reševanju prvega stanovanjskega problem, omogočili sofinanciranje najema kreditov, vzpostavili bomo otroška igrišča in adaptirali propadajoči vrtec v Opatjem selu.","Lista GLAS doline in Krasa","1","Od leta 2022 sem **najmlajši občinski svetnik v Občini Miren-Kostanjevica**. V tem mandatu sem dokazal, da za vpliv ni potrebna dolga politična kariera, ampak predvsem pripravljenost vztrajati in povedati stvari brez ovinkarjenja.\n\nV občinski svet nisem prišel zato, da bi dvigoval roko za vse, kar pride na mizo. Prišel sem zato, da **zastopam občanke in občane, preverjam odločitve oblasti in iščem boljše rešitve za našo občino**.\n\nKo sem začel mandat, občina ni imela vzpostavljene mladinske politike. To področje je bilo skoraj 30 let popolnoma zanemarjeno. **Namenoma ali ne – posledice so danes vidne.**\n\nV prvih šestih mesecih mandata sem sodeloval pri spremembah statuta in poslovnika, ki so omogočile ustanovitev **Odbora za mladino**. Sledila je priprava **prve občinske mladinske strategije**, ki smo jo leta 2024 tudi sprejeli. Ustanovili smo tudi **Delovno skupino za izvajanje akcijskega načrta za mlade**, v kateri sodelujejo mladi iz krajevnih skupnosti.\n\nSprejeli smo **nov pravilnik o finančnih nagradah dijakom in študentom** ter posodobili merila za financiranje mladinskih projektov in s tem nadomestili več kot dve desetletji zastarela pravila. **To so rezultati tega mandata.**\n\n### Občina mora delati za ljudi, ne sama zase\n\nV občinskem svetu sem bil eden najbolj aktivnih svetnikov. Opozarjal sem na **potratno porabo javnega denarja, neučinkovitost in neracionalno delovanje občinskih struktur** ter zahteval odgovore, ki jih občanke in občani upravičeno pričakujemo.\n\nZavzemal sem se za občino, ki je **transparentna, odprta in digitalna**. Ker se občinska uprava in občinski svet na tem področju nista premaknila dovolj hitro, sem se odločil ukrepati sam. Ustvaril sem **[Svetniški monitor](https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica)** in **[Proračunski monitor](https:\u002F\u002Fproracun.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica)**, s katerima sem občankam in občanom omogočil preglednejši dostop do informacij o delu občinskega sveta in porabi javnega denarja.\n\nMenim, da mora občan vedeti, **kako se porablja njegov denar, kdo odloča in zakaj so bile sprejete posamezne odločitve**.\n\n### Ne bežim pred neprijetnimi temami\n\nV tem mandatu sem opozarjal tudi na probleme, o katerih je včasih lažje molčati: **odseljevanje mladih, staranje prebivalstva, slabšanje demografske slike, prekomerno financiranje javnega zavoda za turizem in nevzdržno financiranje krajevnih skupnosti**.\n\nZa te probleme sem predlagal konkretne rešitve, vendar sem prepogosto naletel na gluha ušesa. In prav zato potrebujemo občinski svet, v katerem svetniki niso tam zato, da bi bili všečni oblasti.\n\n**Potrebujemo svetnike, ki bodo vprašali tudi takrat, ko je vprašanje neprijetno. Ki bodo zahtevali podatke, ko se porablja javni denar. In ki bodo rekli »ne«, ko bo odločitev slaba za občino.**\n\nV preteklem mandatu sem bil eden izmed redkih, ki si je upal dvigniti glas. Pri tem nisem pred volivci govoril eno, v občinskem svetu pa delal drugo. **Za svojimi besedami sem stal in za njimi bom stal tudi v prihodnje.**\n\n### Kaj dobiš, če obkrožiš moje ime?\n\nDobiš svetnika, ki bo **glasen, ko mora biti glasen, argumentiran, ko je treba odločati, in konstruktiven, ko je treba iskati rešitve**.\n\nDobiš nekoga, ki ne bo podpiral predloga samo zato, ker ga je predlagal župan, in mu ne bo nasprotoval samo zato, ker je na drugi strani. **Dobre predloge bom podprl. Slabe bom izpodbijal. In za svoje odločitve bom vedno prevzel odgovornost.**\n\nV naslednjem mandatu bom svoje delo usmeril predvsem v:\n\n* **mlade in ustvarjanje pogojev, da bodo mladi želeli ostati in živeti v naši občini,**\n* **digitalno in transparentno občino,**\n* **smotrno in odgovorno porabo javnega denarja,**\n* **močnejše in finančno vzdržne krajevne skupnosti,**\n* **reševanje demografskih izzivov,**\n* **učinkovitejšo občinsko upravo in javne zavode.**\n\nNe želim občine, ki se zadovolji s tem, da stvari »nekako tečejo«. Želim občino, ki **napreduje**.\n\nČe tudi ti želiš v občinskem svetu nekoga, ki bo **samostojen, neposreden in pripravljen dvigniti glas**, te vabim, da mi na naslednjih lokalnih volitvah nameniš svoj **preferenčni glas**.\n\nGlas za občinski svet, ki ne bo samo potrjeval odločitev, ampak jih bo tudi preverjal.\n\nGlas za občino, ki bo delala za ljudi.\n\n**Če želiš takšen glas v občinskem svetu, ga oddaj meni.**",{"body":45},{"type":8,"value":46,"toc":47},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":48},[],"Jakob Marušič",[51,58,65,69,73,80],{"title":52,"icon":53,"description":54,"action":55},"Postavljeni temelji mladinske politke","diversity_3","V mandatu 2022-2026 sem uspešno speljal in organiziral postavitev temeljev mladinske politike v naši občini - področje, ki je bilo skoraj 30 let zapostavljeno.\n\nUpseli smo ustanoviti **Odbor za mladino**, sprejeli smo **Strategijo za mlade** in ustanovili delovno skupino za realizacijo strategije.",{"title":56,"url":57},"Občinska strategija za mlade","https:\u002F\u002Fwww.miren-kostanjevica.si\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2024\u002F04\u002FSTRATEGIJA-ZA-MLADE-OMK-2024-2029-KONCNA.pdf",{"title":59,"action":60,"description":63,"icon":64},"Pravilnik o dodeljevanju denarnih nagrad dijakom in študentom Občine Miren-Kostanjevica",{"url":61,"title":62},"https:\u002F\u002Fpisrs.si\u002Fapi\u002Furadni-list\u002Fobjava\u002Fu20261313.pdf","Pravilnik","V letu 2026 smo v delovni skupini za mlade uspešno pripravili pravilnik o dodeljevanju denarnih nagrad dijakom in študentom, ki nadomešča skoraj 20 let zastareli pravilnik. Gre za prvi konkreten ukrep","school",{"title":66,"description":67,"icon":68},"Posodobljen točkovalnik za sofinanciranje mladinskih projektov","Sprejeli in posodobili smo točkovalnik za sofinanciranje mladinskih projektov v občini. S tem nadomeščamo zastarel točkovalnik, ki ne odraža več potreb in zahtev mladinskih projektov.","workspaces",{"title":70,"icon":71,"description":72},"Več proračunskih sredstev za mlade","account_balance","V sklopu priprave občinskih proračunov sem dosegel povečanje sredstev za sofinanciranje mladinskih projektov v občini in sredstev za denarne nagrade za dijake in študente. Sredstva trenutno zadostujejo potrebam, v prihodnje pa se bom zavzemal za dodatna povišanja.",{"title":74,"icon":75,"description":76,"action":77},"Transparetno delovanje občinskega sveta","how_to_vote","Prizadeval sem si za bolj transparetno delovanje občinskega sveta - **snemanje in prenos sej občinskega sveta in odborov, poimensko glasovanje in javnost odločitev.**\n\nHkrati sem v odločanje predlagal spremembe poslovnika občinskega sveta, ki ga bo občinski svet obravnaval v prihodnjem mandatu.\n\nZa bolj transparenten pregled delovanja občinskega sveta sem pripravil lastno brezplačno rešitev - **Svetniški monitor.**",{"title":78,"url":79},"Svetniški monitor","https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica",{"title":81,"description":82,"action":83,"icon":86},"Transparentna poraba javnega denarja","V preteklem mandatu sem neuspešno zahteval bolj transparentno in pregledno porabo javnega denarja. Z namenom, da lahko vsi lažje in bolje razumemo občinski proračun sem razvil brezplačno storitev **Proračunski monitor**.",{"title":84,"url":85},"Proračunski monitor","https:\u002F\u002Fproracun.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica","finance","\u002Fuploads\u002F465116196_8748358641873995_7338000566222634997_n.jpg","Kandidat za občinskega svetnika",{},"V trenutnem mandatu sem kot najmlajši občinski svetnik postavljal temelje mladinske politike v naši občini. V ospredje sem postavljal občanke in občane, ki v naši občini živijo in ustvarjajo.",false,"candidate","Od leta 2022 sem najmlajši občinski svetnik v Občini Miren-Kostanjevica in v tem mandatu sem dokazal, da se da tudi iz občinskega sveta stvari premakniti. Postavil sem temelje mladinske politike, sodeloval pri ustanovitvi Odbora za mladino, pripravi prve občinske mladinske strategije ter pri sprejemu konkretnih ukrepov za mlade. Hkrati sem bil eden najbolj aktivnih glasov za transparentno, digitalno in finančno odgovorno občino. Opozarjal sem na odseljevanje mladih, slabšanje demografske slike, porabo javnega denarja in nevzdržno financiranje krajevnih skupnosti – tudi takrat, ko moje besede niso bile najbolj všečne.\n\nV naslednjem mandatu bom še naprej samostojen, neposreden in argumentiran svetnik. Dobre predloge bom podprl, slabe bom izpodbijal in za svoje odločitve prevzel odgovornost. Če želiš glas, ki ne bo tiho, ko je treba govoriti, mi na naslednjih lokalnih volitvah nameni svoj preferenčni glas. Tvoj preferenčni glas zame je glasen, argumentiran in odgovoren glas za razvoj Občine Miren-Kostanjevica.","droPbFCopK2CDzgme4q3JkGYCNSadubn0qb0YKAS4MY",{"id":96,"email":97,"extension":5,"facebook_url":98,"hero_actions":99,"hero_image":110,"hero_image_position":111,"hero_kicker":11,"hero_quote_body":112,"hero_quote_title":113,"hero_subtitle":114,"hero_title":49,"ks_intro_subtitle":115,"ks_intro_title":116,"meta":117,"program_intro_body":123,"seo":124,"stem":125,"__hash__":126},"home\u002Fhome.md","jakob.marusic17@gmail.com","https:\u002F\u002Ffacebook.com\u002Fjakmar17",[100,105],{"label":101,"icon":102,"url":103,"style":104},"Program","cards_stack","\u002Fprogram","primary",{"label":106,"icon":107,"url":108,"style":109},"Dosedanje delo","person","\u002Fo-meni","secondary","\u002Fpomnik_drone.jpg","center","Verjamem, da je naša skupna moč v ljudeh, združenih od doline do Krasa.  Z izkušnjami iztekajočega mandata želim nadaljevati delo na področjih **mladih, digitalizacije, transparentnosti in močnejših krajevnih skupnosti.** Želim si odprtega in argumentiranega dialoga, ki bo omogočal razvoj občine.","Zakaj kandidiram","Kandidat za občinskega svetnika\nVolilna enota 3 — Kras","Krajevna skupnost Opatje selo mora v naslednjih štirih letih uravnotežiti prihodke z odhodki. Svet krajevne skupnosti pa se more posvetiti pripravi in realizaciji nujnih investicij, ki v naših vaseh še vedno manjkajo - avtobusna postajališča, otroško igrišče, obnovljen vrtec in urejen in varen promet skozi vas.","Krajevna skupnost Opatje selo",{"program_intro_title":118,"ks_intro_kicker":116,"body":119},"Program občinskega sveta",{"type":8,"value":120,"toc":121},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":122},[],"Moj osebni program za prihodnja štiri leta v občinskem svetu je del celostnega programa Liste Glas doline in Krasa, pri čemer se posebno osredotočam na štiri programske stebre.\n\nVsak izmed stebrov naslavlja konkreten problem, ki sem ga v iztekajočem mandatu videl od blizu - preko proračunskih postavk, demografskih kazalnikov in pogovorov z občankami in občani. **Vsak programski steber ima naslovljen problem, predlagano rešitev in vir financiranja.**",{},"home","kSBrDK4ui90hCPOkXZwl9M-cO1PMObEShxmxeSTX7L8",[128,256,432],{"id":129,"title":130,"body":131,"date":242,"description":139,"draft":91,"extension":5,"image":243,"image_alt":244,"meta":245,"navigation":14,"path":246,"rawbody":247,"seo":248,"seo_description":244,"seo_image":244,"seo_title":244,"slug":244,"stem":249,"summary":250,"tags":251,"__hash__":255},"razmisljanja\u002Frazmisljanja\u002Fstrategija-ni-akcijski-načrt.md","Strategija ni akcijski načrt",{"type":8,"value":132,"toc":236},[133,140,151,154,157,164,167,171,174,177,180,183,187,190,193,196,199,203,206,209,212,215,219,222,225,228,231],[134,135,136],"p",{},[137,138,139],"strong",{},"Občinski svet je na zadnji redni seji soglasno sprejel Strategijo razvoja Občine Miren-Kostanjevica za obdobje 2026–2032. S tem zaključujemo več kot dve leti trajajočo pripravo dokumenta, ki določa smer razvoja naše občine in predstavlja pomemben kažipot za prihodnji mandat.",[134,141,142,143,146,147,150],{},"Strategija je nastajala »od spodaj navzgor«, pri čemer smo imeli največ besede ravno občanke in občani – preko spletne ankete, niza delavnic in javne obravnave. S tem smo dobili precej natančen popis želja, potreb in izzivov, s katerimi se soočamo v naši občini. Nismo pa dobili načrta konkretnih ukrepov, njihovih finančnih in časovnih okvirjev. Strategija namreč v svojem jedru odgovarja na vprašanje ",[137,144,145],{},"kaj želimo doseči",", vprašanja ",[137,148,149],{},"kako, kdaj in za koliko"," pa so predmet dokumentov in načrtov, ki sledijo strategiji.",[134,152,153],{},"O tem sem razpravljal tudi na sami seji. Tekom javne obravnave sem namreč večkrat slišal pomislek, zakaj tako pomemben strateški dokument sprejemamo ob koncu mandata. Po pravici povedano, sem si to vprašanje zastavil tudi sam. Na prvi pogled je namreč nelogično, da strategijo sprejema občinski svet in župan, ki je ne bosta izvajala, sploh če bi imela nov župan in nov sklic občinskega sveta drugačno vizijo razvoja občine.",[134,155,156],{},"In ravno to je eden izmed glavnih razlogov, zakaj je bilo strategijo smiselno sprejeti zdaj.",[134,158,159,160,163],{},"Strategija namreč ni vizija posameznega župana, njegovih idej in trenutnih prioritet. Prav tako ni politični program, ki se prilagaja vsakokratni oblasti. Strategija odgovarja na precej bolj pomembno vprašanje – ",[137,161,162],{},"v kakšni občini si želimo živeti?"," To vprašanje je neodvisno od politike in funkcionarjev. Odgovor nanj pa moramo iskati predvsem med občankami in občani.",[134,165,166],{},"Ravno zato je bil pri pripravi strategije pomemben pristop, da lahko svoje mnenje poda vsak, ki ga želi. Naša naloga pa je, da ta posamezna mnenja in potrebe spravimo v širši kontekst razvoja občine. Svoje mnenje smo lahko povedali preko spletne ankete, na delavnicah in v končni fazi tudi v javni obravnavi osnutka strategije. Na takšen način smo pridobili širši pogled na to, kaj nam je pomembno, kje vidimo bistvene potrebe in kaj nam v občini manjka. To je nekaj, kar je neodvisno od tega, kdo bo občino v naslednjem mandatu vodil.",[168,169,130],"h2",{"id":170},"strategija-ni-akcijski-načrt",[134,172,173],{},"V preteklih dneh se je pojavilo, na žalost tudi pri nekaterih kandidatih za funkcionarje, nerazumevanje tega, kaj strategija sploh je. Strategija namreč ni akcijski načrt.",[134,175,176],{},"Tudi o tem sem na seji razpravljal, saj se mi zdi razumevanje te razlike ključno. Strategija določa vizijo, razvojne cilje in ključne usmeritve. Pove nam, kaj želimo doseči, vprašanja, kako, za koliko in kdaj, pa morajo biti v nadaljevanju konkretizirana v načrtih izvajanja. To bo naloga bodočega župana in občinskega sveta. Sedanji občinski svet tega namesto njih ne more in tudi ne sme narediti, saj bi s tem vnaprej določal delo prihodnjega vodstva občine.",[134,178,179],{},"Če v strategiji zapišemo, da želimo izboljšati pogoje za mlade in mlade družine, razvijati gospodarstvo, izboljšati infrastrukturo ter skrbeti za okolje, kulturo in šport, s tem še ne povemo, kaj mora župan narediti v naslednjem letu. Strategija sama po sebi ni namenjena temu, da bi določila vse konkretne projekte, njihove izvedbene roke in način spremljanja realizacije. Če bi vse to določala že sama strategija, bi precej omejila možnost prihodnjega vodstva občine, da glede na dejanske okoliščine in razpoložljiva sredstva določi prioritete in način izvedbe.",[134,181,182],{},"Ravno zato moramo v prvem letu prihodnjega mandata strategijo odpreti in jo sistematično pregledati: kaj lahko naredimo v naslednjih štirih letih, kako bomo posamezne cilje izvedli in kako bomo spremljali njihovo realizacijo. Kjer bo mogoče, moramo definirati tudi konkretne kazalnike, ki nam bodo omogočali spremljanje napredka. Šele s tem bomo imeli sistem, po katerem bosta lahko občinski svet in širša javnost spremljala delo občinske uprave in župana ter preverjala, kaj je bilo izvedeno in kaj ne.",[168,184,186],{"id":185},"kaj-nas-uči-pretekla-strategija","Kaj nas uči pretekla strategija?",[134,188,189],{},"Ko smo pripravljali in sprejemali novo strategijo, smo preverili tudi, kaj se lahko naučimo iz pretekle. Izkazalo se je, da je iztekajoča strategija predstavljala dobro osnovo za delovanje občinske uprave, vendar je zaradi pomanjkanja nadaljnje konkretizacije in akcijskih načrtov zmanjkalo tudi konkretnih kazalnikov, s katerimi bi lahko sistematično ocenili realizacijo celotne strategije.",[134,191,192],{},"To je pomembna izkušnja, ki jo moramo upoštevati pri novi strategiji. Če bomo leta 2032 želeli vedeti, kaj smo v šestih letih dejansko dosegli, moramo način spremljanja vzpostaviti že na začetku obdobja in ne šele na koncu.",[134,194,195],{},"Hkrati nas je preteklo obdobje naučilo, da v strategiji ne moremo predvideti vsega. Nihče si verjetno leta 2017 ni znal predstavljati, kaj nam bo prinesla epidemija COVID-19 ali da bomo od leta 2022 spremljali vojno v Evropi, s tem pa tudi krizo v turizmu in energetsko krizo. Prav tako nismo mogli predvideti dveh velikih požarov v letih 2019 in 2022 ali poplav leta 2023, ki so pomembno vplivale tudi na razpoložljiva državna investicijska sredstva.",[134,197,198],{},"Lahko pa v strategiji predvidimo preventivo in gradimo občino, ki bo bolj odporna na naravne in druge katastrofe ter krize. Tudi zato mora strategija določati smer, ne pa poskušati vnaprej določiti vsakega posameznega koraka za naslednjih šest let.",[168,200,202],{"id":201},"pristop-na-področju-mladih","Pristop na področju mladih",[134,204,205],{},"V času izvajanja pretekle strategije smo v tem mandatu pripravili tudi Strategijo za mlade, ki nam je pokazala, kako lahko takšen pristop še dodatno konkretiziramo.",[134,207,208],{},"Pri mladinski strategiji smo namreč ubrali dvokrožni pristop. V prvem delu smo pripravili strategijo, pri čemer smo mnenja mladih pridobili preko ankete in delavnic. S tem smo ustvarili vizijo, ki nam pove, kakšno občino si mladi želijo.",[134,210,211],{},"Drugi del pa je stvari konkretiziral. Na podlagi strategije je župan imenoval delovno skupino, ki smo jo sestavljali mladi iz krajevnih skupnosti naše občine. Naša naloga ni bila zgolj konkretizacija ukrepov v akcijski načrt in terminsko načrtovanje, temveč tudi spremljanje in sodelovanje pri realizaciji posameznih aktivnosti.",[134,213,214],{},"Rezultati so po dveh letih že vidni. Delovna skupina je pripravila nov razpis za denarne nagrade dijakom in študentom, izboljšala komunikacijske poti med mladimi ter posodobila točkovnik za sofinanciranje mladinskih projektov. Še veliko dela je pred nami, vendar se je takšen pristop pokazal kot uporaben in predstavlja izkušnjo, ki jo lahko smiselno uporabimo tudi pri izvajanju krovne občinske strategije.",[168,216,218],{"id":217},"sprejeta-strategija-je-odgovornost-prihodnjega-mandata","Sprejeta strategija je odgovornost prihodnjega mandata",[134,220,221],{},"Osebno strategijo ocenjujem kot dobro osnovo. Vsekakor bi lahko o določenih ukrepih in prioritetah še razpravljali, verjetno bi bilo smiselno marsikaj dodati ali spremeniti in mogoče je bilo kaj tudi spregledano. Vendar je pomembneje od samega dokumenta to, kaj bomo z njim naredili. To bo odgovornost prihodnjega mandata.",[134,223,224],{},"Kot občinski svetnik bom zagovarjal in od prihodnjega župana pričakoval, da se v prvem letu mandata pripravijo akcijski načrti po posameznih področjih, jih finančno ovrednoti, določi roke in odgovornosti ter vzpostavi sistem za spremljanje kakovosti in uspešnosti realizacije.",[134,226,227],{},"Zgolj takšen način nam bo omogočil, da bo strategija manj odvisna od vsakokratnih političnih idej in trenutnih prioritet oblasti. Če smo skupaj določili želeno smer razvoja občine, potem mora biti naloga vsakokratnega vodstva občine, da to smer zna in zmore uresničiti, pri tem pa mora biti njegovo delo mogoče tudi preverjati.",[134,229,230],{},"Strategijo smo oblikovali skupaj. Zato mora biti tudi njeno izvajanje skupna odgovornost.",[134,232,233],{},[137,234,235],{},"Vizijo imamo. Zdaj jo moramo konkretizirati, finančno ovrednotiti, izvesti in spremljati.",{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":237},[238,239,240,241],{"id":170,"depth":12,"text":130},{"id":185,"depth":12,"text":186},{"id":201,"depth":12,"text":202},{"id":217,"depth":12,"text":218},"2026-09-26","\u002Fuploads\u002Fdji_0013.jpg",null,{},"\u002Frazmisljanja\u002Fstrategija-ni-akcijski-nacrt","---\ntitle: Strategija ni akcijski načrt\ndate: 2026-09-26\nsummary: >\n  Strategija razvoja Občine Miren-Kostanjevica 2026–2032 je sprejeta. Zdaj je\n  čas za izvedbo. Strategija, ki je nastajala z vključevanjem občank in občanov,\n  določa smer razvoja občine, prihodnji mandat pa jo mora pretvoriti v konkretne\n  akcijske načrte, finančne okvire, roke in odgovornosti. Brez izvedbe bo\n  strategija ostala le dokument – z jasnim spremljanjem realizacije pa lahko\n  postane temelj dejanskega razvoja občine.\nimage: \u002Fuploads\u002Fdji_0013.jpg\ntags:\n  - strategija razvoja\n  - investicije\n  - mladi\ndraft: false\n---\n**Občinski svet je na zadnji redni seji soglasno sprejel Strategijo razvoja Občine Miren-Kostanjevica za obdobje 2026–2032. S tem zaključujemo več kot dve leti trajajočo pripravo dokumenta, ki določa smer razvoja naše občine in predstavlja pomemben kažipot za prihodnji mandat.**\n\nStrategija je nastajala »od spodaj navzgor«, pri čemer smo imeli največ besede ravno občanke in občani – preko spletne ankete, niza delavnic in javne obravnave. S tem smo dobili precej natančen popis želja, potreb in izzivov, s katerimi se soočamo v naši občini. Nismo pa dobili načrta konkretnih ukrepov, njihovih finančnih in časovnih okvirjev. Strategija namreč v svojem jedru odgovarja na vprašanje **kaj želimo doseči**, vprašanja **kako, kdaj in za koliko** pa so predmet dokumentov in načrtov, ki sledijo strategiji.\n\nO tem sem razpravljal tudi na sami seji. Tekom javne obravnave sem namreč večkrat slišal pomislek, zakaj tako pomemben strateški dokument sprejemamo ob koncu mandata. Po pravici povedano, sem si to vprašanje zastavil tudi sam. Na prvi pogled je namreč nelogično, da strategijo sprejema občinski svet in župan, ki je ne bosta izvajala, sploh če bi imela nov župan in nov sklic občinskega sveta drugačno vizijo razvoja občine.\n\nIn ravno to je eden izmed glavnih razlogov, zakaj je bilo strategijo smiselno sprejeti zdaj.\n\nStrategija namreč ni vizija posameznega župana, njegovih idej in trenutnih prioritet. Prav tako ni politični program, ki se prilagaja vsakokratni oblasti. Strategija odgovarja na precej bolj pomembno vprašanje – **v kakšni občini si želimo živeti?** To vprašanje je neodvisno od politike in funkcionarjev. Odgovor nanj pa moramo iskati predvsem med občankami in občani.\n\nRavno zato je bil pri pripravi strategije pomemben pristop, da lahko svoje mnenje poda vsak, ki ga želi. Naša naloga pa je, da ta posamezna mnenja in potrebe spravimo v širši kontekst razvoja občine. Svoje mnenje smo lahko povedali preko spletne ankete, na delavnicah in v končni fazi tudi v javni obravnavi osnutka strategije. Na takšen način smo pridobili širši pogled na to, kaj nam je pomembno, kje vidimo bistvene potrebe in kaj nam v občini manjka. To je nekaj, kar je neodvisno od tega, kdo bo občino v naslednjem mandatu vodil.\n\n## Strategija ni akcijski načrt\n\nV preteklih dneh se je pojavilo, na žalost tudi pri nekaterih kandidatih za funkcionarje, nerazumevanje tega, kaj strategija sploh je. Strategija namreč ni akcijski načrt.\n\nTudi o tem sem na seji razpravljal, saj se mi zdi razumevanje te razlike ključno. Strategija določa vizijo, razvojne cilje in ključne usmeritve. Pove nam, kaj želimo doseči, vprašanja, kako, za koliko in kdaj, pa morajo biti v nadaljevanju konkretizirana v načrtih izvajanja. To bo naloga bodočega župana in občinskega sveta. Sedanji občinski svet tega namesto njih ne more in tudi ne sme narediti, saj bi s tem vnaprej določal delo prihodnjega vodstva občine.\n\nČe v strategiji zapišemo, da želimo izboljšati pogoje za mlade in mlade družine, razvijati gospodarstvo, izboljšati infrastrukturo ter skrbeti za okolje, kulturo in šport, s tem še ne povemo, kaj mora župan narediti v naslednjem letu. Strategija sama po sebi ni namenjena temu, da bi določila vse konkretne projekte, njihove izvedbene roke in način spremljanja realizacije. Če bi vse to določala že sama strategija, bi precej omejila možnost prihodnjega vodstva občine, da glede na dejanske okoliščine in razpoložljiva sredstva določi prioritete in način izvedbe.\n\nRavno zato moramo v prvem letu prihodnjega mandata strategijo odpreti in jo sistematično pregledati: kaj lahko naredimo v naslednjih štirih letih, kako bomo posamezne cilje izvedli in kako bomo spremljali njihovo realizacijo. Kjer bo mogoče, moramo definirati tudi konkretne kazalnike, ki nam bodo omogočali spremljanje napredka. Šele s tem bomo imeli sistem, po katerem bosta lahko občinski svet in širša javnost spremljala delo občinske uprave in župana ter preverjala, kaj je bilo izvedeno in kaj ne.\n\n## Kaj nas uči pretekla strategija?\n\nKo smo pripravljali in sprejemali novo strategijo, smo preverili tudi, kaj se lahko naučimo iz pretekle. Izkazalo se je, da je iztekajoča strategija predstavljala dobro osnovo za delovanje občinske uprave, vendar je zaradi pomanjkanja nadaljnje konkretizacije in akcijskih načrtov zmanjkalo tudi konkretnih kazalnikov, s katerimi bi lahko sistematično ocenili realizacijo celotne strategije.\n\nTo je pomembna izkušnja, ki jo moramo upoštevati pri novi strategiji. Če bomo leta 2032 želeli vedeti, kaj smo v šestih letih dejansko dosegli, moramo način spremljanja vzpostaviti že na začetku obdobja in ne šele na koncu.\n\nHkrati nas je preteklo obdobje naučilo, da v strategiji ne moremo predvideti vsega. Nihče si verjetno leta 2017 ni znal predstavljati, kaj nam bo prinesla epidemija COVID-19 ali da bomo od leta 2022 spremljali vojno v Evropi, s tem pa tudi krizo v turizmu in energetsko krizo. Prav tako nismo mogli predvideti dveh velikih požarov v letih 2019 in 2022 ali poplav leta 2023, ki so pomembno vplivale tudi na razpoložljiva državna investicijska sredstva.\n\nLahko pa v strategiji predvidimo preventivo in gradimo občino, ki bo bolj odporna na naravne in druge katastrofe ter krize. Tudi zato mora strategija določati smer, ne pa poskušati vnaprej določiti vsakega posameznega koraka za naslednjih šest let.\n\n## Pristop na področju mladih\n\nV času izvajanja pretekle strategije smo v tem mandatu pripravili tudi Strategijo za mlade, ki nam je pokazala, kako lahko takšen pristop še dodatno konkretiziramo.\n\nPri mladinski strategiji smo namreč ubrali dvokrožni pristop. V prvem delu smo pripravili strategijo, pri čemer smo mnenja mladih pridobili preko ankete in delavnic. S tem smo ustvarili vizijo, ki nam pove, kakšno občino si mladi želijo.\n\nDrugi del pa je stvari konkretiziral. Na podlagi strategije je župan imenoval delovno skupino, ki smo jo sestavljali mladi iz krajevnih skupnosti naše občine. Naša naloga ni bila zgolj konkretizacija ukrepov v akcijski načrt in terminsko načrtovanje, temveč tudi spremljanje in sodelovanje pri realizaciji posameznih aktivnosti.\n\nRezultati so po dveh letih že vidni. Delovna skupina je pripravila nov razpis za denarne nagrade dijakom in študentom, izboljšala komunikacijske poti med mladimi ter posodobila točkovnik za sofinanciranje mladinskih projektov. Še veliko dela je pred nami, vendar se je takšen pristop pokazal kot uporaben in predstavlja izkušnjo, ki jo lahko smiselno uporabimo tudi pri izvajanju krovne občinske strategije.\n\n## Sprejeta strategija je odgovornost prihodnjega mandata\n\nOsebno strategijo ocenjujem kot dobro osnovo. Vsekakor bi lahko o določenih ukrepih in prioritetah še razpravljali, verjetno bi bilo smiselno marsikaj dodati ali spremeniti in mogoče je bilo kaj tudi spregledano. Vendar je pomembneje od samega dokumenta to, kaj bomo z njim naredili. To bo odgovornost prihodnjega mandata.\n\nKot občinski svetnik bom zagovarjal in od prihodnjega župana pričakoval, da se v prvem letu mandata pripravijo akcijski načrti po posameznih področjih, jih finančno ovrednoti, določi roke in odgovornosti ter vzpostavi sistem za spremljanje kakovosti in uspešnosti realizacije.\n\nZgolj takšen način nam bo omogočil, da bo strategija manj odvisna od vsakokratnih političnih idej in trenutnih prioritet oblasti. Če smo skupaj določili želeno smer razvoja občine, potem mora biti naloga vsakokratnega vodstva občine, da to smer zna in zmore uresničiti, pri tem pa mora biti njegovo delo mogoče tudi preverjati.\n\nStrategijo smo oblikovali skupaj. Zato mora biti tudi njeno izvajanje skupna odgovornost.\n\n**Vizijo imamo. Zdaj jo moramo konkretizirati, finančno ovrednotiti, izvesti in spremljati.**\n",{"title":130,"description":139},"razmisljanja\u002Fstrategija-ni-akcijski-načrt","Strategija razvoja Občine Miren-Kostanjevica 2026–2032 je sprejeta. Zdaj je čas za izvedbo. Strategija, ki je nastajala z vključevanjem občank in občanov, določa smer razvoja občine, prihodnji mandat pa jo mora pretvoriti v konkretne akcijske načrte, finančne okvire, roke in odgovornosti. Brez izvedbe bo strategija ostala le dokument – z jasnim spremljanjem realizacije pa lahko postane temelj dejanskega razvoja občine.\n",[252,253,254],"strategija razvoja","investicije","mladi","sH5qnxoi5zNmNGE8FM6oBSYw8jwAJRoJJtB0Fx49L60",{"id":257,"title":258,"body":259,"date":419,"description":265,"draft":91,"extension":5,"image":420,"image_alt":244,"meta":421,"navigation":14,"path":422,"rawbody":423,"seo":424,"seo_description":244,"seo_image":244,"seo_title":244,"slug":244,"stem":425,"summary":426,"tags":427,"__hash__":431},"razmisljanja\u002Frazmisljanja\u002Fsvetniški-monitor-–-delo-občinskega-sveta-naj-bo-vidno.md","Svetniški monitor – delo občinskega sveta naj bo vidno",{"type":8,"value":260,"toc":414},[261,266,269,272,275,278,290,296,302,308,323,332,339,342,351,355,363,366,369,372,377,386,390,397,400,403,406],[134,262,263],{},[137,264,265],{},"Za delovanje občinskega sveta in njegovih delovnih teles bomo v letu 2026 namenili 57.000 €, dodatno pa so politične stranke, za razliko od list s podporo volivcev, letno upravičene do približno 5.000 €. To niso zasebna sredstva, ampak javni denar, ki bi ga lahko namenjali za druge namene. A dejstvo je, da brez občinskega sveta občina ne deluje, zato je bistveno, da so njegovi člani aktivni.",[134,267,268],{},"Občinski svet ima širok nabor pristojnosti. Poleg glasovanja o posameznih predlogih župana imajo svetniki možnost postavljanja vprašanj, razpravljanja in podajanja predlogov. A to je predvsem možnost in ne nuja. Od vsakega svetnika je namreč odvisno, ali se bo sej udeležil, na njih aktivno sodeloval ali zgolj glasoval z večino.",[134,270,271],{},"Volilni sistem nam volivcem na lokalni ravni daje izjemno veliko težo, saj svojega glasu ne namenjamo zgolj posamezni listi, temveč tudi posameznemu kandidatu. To je še posebej vidno v trenutnem mandatu, v katerem je bilo kar 11 od 15 svetnikov izvoljenih na podlagi preferenčnih glasov. Iz tega razloga je bistvenega pomena, da lahko volivke in volivci ocenimo delo posameznega svetnika na pregleden in transparenten način.",[134,273,274],{},"Ravno pri tem pa se v naši občini zatakne – seje občinskega sveta so sicer javne, a realno ne moremo pričakovati, da se bodo občanke in občani sej udeleževali. Ker seje tudi niso snemane in predvajane, je edini način spremljanja branje dolgih in ne najbolj preglednih zapisnikov, ki so pogostokrat objavljeni več mesecev po sami seji.",[134,276,277],{},"Sam sem na to problematiko tekom celotnega mandata večkrat opozarjal, nazadnje pa sem v letošnjem letu v obravnavo podal tudi predlog spremembe poslovnika občinskega sveta, ki bi zagotovil snemanje in prenos sej. Odločitev o spremembi poslovnika bo sprejemal prihodnji občinski svet v začetku svojega mandata.",[134,279,280,281,289],{},"Do takrat smo volivke in volivci v temi in nimamo možnosti pregleda dela našega izbranega kandidata ali kandidatke. Za rešitev te problematike sem razvil lastno rešitev – ",[137,282,283],{},[284,285,78],"a",{"href":286,"rel":287},"https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica?utm_medium=razmisljanja&utm_campaign=razmisljanja&utm_source=chatgpt.com",[288],"nofollow",", ki je javno in brezplačno dostopen.",[134,291,292],{},[293,294],"img",{"alt":11,"src":295},"\u002Fuploads\u002Fchat.png",[297,298,299],"blockquote",{},[134,300,301],{},"Sistem vsebuje tudi preprost pogovorni model, ki z uporabo umetne inteligence odgovarja na vprašanje glede dela občinskega sveta",[134,303,304,305],{},"Ideja o projektu je nastala iz preprostega vprašanja: ",[137,306,307],{},"če od občinskih svetnikov pričakujemo odgovorno delo in če je njihova prisotnost financirana iz javnega denarja, zakaj ne moremo preprosto spremljati njihovega dela?",[297,309,310,314,317,320],{},[168,311,313],{"id":312},"kaj-pravzaprav-počne-občinski-svetnik","Kaj pravzaprav počne občinski svetnik?",[134,315,316],{},"O tem se pred volitvami pogosto govori zelo malo. Kandidati predstavijo svoje programe, liste svoje kandidate, po volitvah pa se pozornost hitro preseli predvsem na župana in občinsko upravo.",[134,318,319],{},"Toda občinski svet je eden ključnih organov občine. Svetniki sodelujejo pri sprejemanju proračuna, odlokov, razvojnih dokumentov in drugih odločitev, ki imajo neposreden vpliv na življenje v občini. Poleg tega delujejo tudi v odborih in komisijah, kjer se posamezne zadeve pogosto obravnavajo še pred sejo občinskega sveta.",[134,321,322],{},"Delo svetnika zato ni samo prisotnost na občinski seji in dvig roke pri glasovanju. Pomembno je, ali se svetnik sej udeležuje, ali sodeluje v razpravah, ali postavlja vprašanja, daje pobude, predlaga spremembe in kako glasuje o pomembnih odločitvah. Pomembno je tudi, ali svoje delo in svoje odločitve predstavi občankam in občanom.",[134,324,325,331],{},[137,326,327],{},[284,328,78],{"href":329,"rel":330},"https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica?utm_medium=razmisljanja&utm_campaign=razmisljanja&utm_source=jakmar.me",[288]," je namenjen spremljanju dela občinskega sveta in posameznih svetnikov. Ideja je, da lahko občanka ali občan, ki ga zanima delo njegovega predstavnika, brez prebiranja številnih zapisnikov in občinskih gradiv hitro preveri osnovne podatke o njegovem delu.",[134,333,334,335,338],{},"Spremljati je mogoče stvari, kot so udeležba na sejah, sodelovanje pri razpravah, pobude in vprašanja ter druge javno dostopne podatke o delu svetnikov. Namen ni, da bi svetnike ocenjevali z nekakšno šolsko oceno, ampak da bi dobili ",[137,336,337],{},"dejstva, na podlagi katerih si lahko svojo oceno ustvari vsak sam",".",[134,340,341],{},"Če je bil svetnik na vseh sejah, je to podatek. Vprašanje pa je, ali je na sejah bil aktiven. Če je pogosto razpravljal, je to podatek. Vprašanje je, o čem je razpravljal. Če je vlagal pobude, je to podatek. Vprašanje je, kakšne pobude. Če se sej ni udeleževal, je to podatek. Vprašanje je, ali je svojo odsotnost vnaprej opravičil.",[134,343,344,345,350],{},"Na vse to odgovarja ",[137,346,347],{},[284,348,78],{"href":329,"rel":349},[288],". Kaj bomo občanke in občani s temi podatki naredili, pa je naša lastna odločitev.",[168,352,354],{"id":353},"transparentnost-delovanja","Transparentnost delovanja",[134,356,357,362],{},[137,358,359],{},[284,360,78],{"href":329,"rel":361},[288]," ni sam sebi namen. Je del mojega širšega prizadevanja za bolj transparentno delovanje občinskega sveta, občinske uprave in župana, kar sem zagovarjal skozi celoten mandat.",[134,364,365],{},"Večkrat sem opozoril, da mora biti delo občinskega sveta čim bolj dostopno javnosti. Zagovarjal sem snemanje in prenos sej, prakse, ki jo pozna vedno več občin. Javna seja je namreč lahko res javna šele takrat, ko jo lahko javnost tudi dejansko spremlja.",[134,367,368],{},"Iz tega vidika je izhajal tudi moj konkreten predlog spremembe poslovnika občinskega sveta, ki ga bo obravnaval svet v prihodnjem mandatu.",[134,370,371],{},"S tem ne želim, da bi transparentnost ostala samo pri lepih besedah. Želim, da se pravila delovanja občinskega sveta prilagodijo času, v katerem živimo, in da postane dostopnost njegovega dela nekaj samoumevnega.",[134,373,374],{},[293,375],{"alt":11,"src":376},"\u002Fuploads\u002Fhttps-monitor.civitasx.eu-miren-kostanjevica-svetniki-13.png",[297,378,379],{},[134,380,381],{},[284,382,385],{"href":383,"rel":384},"https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica\u002Fsvetniki\u002F13?utm_medium=razmisljanja&utm_campaign=razmisljanja&utm_source=jakmar.me",[288],"Profil izbranega svetnika",[168,387,389],{"id":388},"javna-sredstva-pomenijo-tudi-javno-odgovornost","Javna sredstva pomenijo tudi javno odgovornost",[134,391,392,393,396],{},"Pri tem pa poudarjam še nekaj – ",[137,394,395],{},"57.000 € ni malo denarja."," Tudi dodatnih 5.000 € za delovanje političnih strank ni zanemarljiv znesek, sploh če upoštevamo, da so bili zgolj trije svetniki izvoljeni s strankarskih list. Zato je seveda pričakovano, da od svetnikov pričakujemo, da nekaj delajo.",[134,398,399],{},"To seveda ne pomeni, da je mogoče delo posameznika oceniti samo s številom besed, ki jih je izrekel na seji. Prav tako ni vsaka razprava koristna samo zato, ker je dolga. Včasih je dobra pobuda vredna več kot deset razprav.",[134,401,402],{},"Pomeni pa, da mora biti mogoče videti, ali svetnik svojo funkcijo opravlja – ali prihaja na seje, ali sodeluje, ali postavlja vprašanja, ali se opredeljuje do pomembnih odločitev. To so stvari, ki jih je mogoče spremljati in prav je, da so vidne na jasen in enostaven način.",[134,404,405],{},"Ob koncu mandata in v vročem predvolilnem obdobju je tako smiselno, da se tudi kot volivci vprašamo, ali je naš izbrani kandidat izpred štirih let svoje delo opravil kakovostno in v skladu z našimi pričakovanji.",[134,407,408],{},[137,409,410,411,338],{},"In prav to omogoča ",[284,412,78],{"href":329,"rel":413},[288],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":415},[416,417,418],{"id":312,"depth":12,"text":313},{"id":353,"depth":12,"text":354},{"id":388,"depth":12,"text":389},"2026-09-27","\u002Fuploads\u002Fhttps-monitor.civitasx.eu-miren-kostanjevica.png",{},"\u002Frazmisljanja\u002Fsvetniski-monitor-delo-obcinskega-sveta-naj-bo-vidno","---\ntitle: Svetniški monitor – delo občinskega sveta naj bo vidno\ndate: 2026-09-27\nsummary: Za delo občinskega sveta in njegovih delovnih teles občina namenja\n  57.000 € letno, zato je pomembno, da je delo svetnikov pregledno in dostopno\n  javnosti. Svetniški monitor omogoča spremljanje prisotnosti, razprav,\n  vprašanj, pobud in drugega javno dostopnega dela svetnikov Občine\n  Miren-Kostanjevica ter volivcem daje informacije, na podlagi katerih lahko\n  sami ocenijo delo svojih izvoljenih predstavnikov.\nimage: \u002Fuploads\u002Fhttps-monitor.civitasx.eu-miren-kostanjevica.png\ntags:\n  - transparetnost\n  - orodje\n  - občinski svet\ndraft: false\n---\n**Za delovanje občinskega sveta in njegovih delovnih teles bomo v letu 2026 namenili 57.000 €, dodatno pa so politične stranke, za razliko od list s podporo volivcev, letno upravičene do približno 5.000 €. To niso zasebna sredstva, ampak javni denar, ki bi ga lahko namenjali za druge namene. A dejstvo je, da brez občinskega sveta občina ne deluje, zato je bistveno, da so njegovi člani aktivni.**\n\nObčinski svet ima širok nabor pristojnosti. Poleg glasovanja o posameznih predlogih župana imajo svetniki možnost postavljanja vprašanj, razpravljanja in podajanja predlogov. A to je predvsem možnost in ne nuja. Od vsakega svetnika je namreč odvisno, ali se bo sej udeležil, na njih aktivno sodeloval ali zgolj glasoval z večino.\n\nVolilni sistem nam volivcem na lokalni ravni daje izjemno veliko težo, saj svojega glasu ne namenjamo zgolj posamezni listi, temveč tudi posameznemu kandidatu. To je še posebej vidno v trenutnem mandatu, v katerem je bilo kar 11 od 15 svetnikov izvoljenih na podlagi preferenčnih glasov. Iz tega razloga je bistvenega pomena, da lahko volivke in volivci ocenimo delo posameznega svetnika na pregleden in transparenten način.\n\nRavno pri tem pa se v naši občini zatakne – seje občinskega sveta so sicer javne, a realno ne moremo pričakovati, da se bodo občanke in občani sej udeleževali. Ker seje tudi niso snemane in predvajane, je edini način spremljanja branje dolgih in ne najbolj preglednih zapisnikov, ki so pogostokrat objavljeni več mesecev po sami seji.\n\nSam sem na to problematiko tekom celotnega mandata večkrat opozarjal, nazadnje pa sem v letošnjem letu v obravnavo podal tudi predlog spremembe poslovnika občinskega sveta, ki bi zagotovil snemanje in prenos sej. Odločitev o spremembi poslovnika bo sprejemal prihodnji občinski svet v začetku svojega mandata.\n\nDo takrat smo volivke in volivci v temi in nimamo možnosti pregleda dela našega izbranega kandidata ali kandidatke. Za rešitev te problematike sem razvil lastno rešitev – **[Svetniški monitor](https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica?utm_medium=razmisljanja&utm_campaign=razmisljanja&utm_source=chatgpt.com)**, ki je javno in brezplačno dostopen.\n\n![](\u002Fuploads\u002Fchat.png)\n\n> Sistem vsebuje tudi preprost pogovorni model, ki z uporabo umetne inteligence odgovarja na vprašanje glede dela občinskega sveta\n\nIdeja o projektu je nastala iz preprostega vprašanja: **če od občinskih svetnikov pričakujemo odgovorno delo in če je njihova prisotnost financirana iz javnega denarja, zakaj ne moremo preprosto spremljati njihovega dela?**\n\n> ## Kaj pravzaprav počne občinski svetnik?\n>\n> O tem se pred volitvami pogosto govori zelo malo. Kandidati predstavijo svoje programe, liste svoje kandidate, po volitvah pa se pozornost hitro preseli predvsem na župana in občinsko upravo.\n>\n> Toda občinski svet je eden ključnih organov občine. Svetniki sodelujejo pri sprejemanju proračuna, odlokov, razvojnih dokumentov in drugih odločitev, ki imajo neposreden vpliv na življenje v občini. Poleg tega delujejo tudi v odborih in komisijah, kjer se posamezne zadeve pogosto obravnavajo še pred sejo občinskega sveta.\n>\n> Delo svetnika zato ni samo prisotnost na občinski seji in dvig roke pri glasovanju. Pomembno je, ali se svetnik sej udeležuje, ali sodeluje v razpravah, ali postavlja vprašanja, daje pobude, predlaga spremembe in kako glasuje o pomembnih odločitvah. Pomembno je tudi, ali svoje delo in svoje odločitve predstavi občankam in občanom.\n\n**[Svetniški monitor](https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica?utm_medium=razmisljanja&utm_campaign=razmisljanja&utm_source=jakmar.me)** je namenjen spremljanju dela občinskega sveta in posameznih svetnikov. Ideja je, da lahko občanka ali občan, ki ga zanima delo njegovega predstavnika, brez prebiranja številnih zapisnikov in občinskih gradiv hitro preveri osnovne podatke o njegovem delu.\n\nSpremljati je mogoče stvari, kot so udeležba na sejah, sodelovanje pri razpravah, pobude in vprašanja ter druge javno dostopne podatke o delu svetnikov. Namen ni, da bi svetnike ocenjevali z nekakšno šolsko oceno, ampak da bi dobili **dejstva, na podlagi katerih si lahko svojo oceno ustvari vsak sam**.\n\nČe je bil svetnik na vseh sejah, je to podatek. Vprašanje pa je, ali je na sejah bil aktiven. Če je pogosto razpravljal, je to podatek. Vprašanje je, o čem je razpravljal. Če je vlagal pobude, je to podatek. Vprašanje je, kakšne pobude. Če se sej ni udeleževal, je to podatek. Vprašanje je, ali je svojo odsotnost vnaprej opravičil.\n\nNa vse to odgovarja **[Svetniški monitor](https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica?utm_medium=razmisljanja&utm_campaign=razmisljanja&utm_source=jakmar.me)**. Kaj bomo občanke in občani s temi podatki naredili, pa je naša lastna odločitev.\n\n## Transparentnost delovanja\n\n**[Svetniški monitor](https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica?utm_medium=razmisljanja&utm_campaign=razmisljanja&utm_source=jakmar.me)** ni sam sebi namen. Je del mojega širšega prizadevanja za bolj transparentno delovanje občinskega sveta, občinske uprave in župana, kar sem zagovarjal skozi celoten mandat.\n\nVečkrat sem opozoril, da mora biti delo občinskega sveta čim bolj dostopno javnosti. Zagovarjal sem snemanje in prenos sej, prakse, ki jo pozna vedno več občin. Javna seja je namreč lahko res javna šele takrat, ko jo lahko javnost tudi dejansko spremlja.\n\nIz tega vidika je izhajal tudi moj konkreten predlog spremembe poslovnika občinskega sveta, ki ga bo obravnaval svet v prihodnjem mandatu.\n\nS tem ne želim, da bi transparentnost ostala samo pri lepih besedah. Želim, da se pravila delovanja občinskega sveta prilagodijo času, v katerem živimo, in da postane dostopnost njegovega dela nekaj samoumevnega.\n\n![](\u002Fuploads\u002Fhttps-monitor.civitasx.eu-miren-kostanjevica-svetniki-13.png)\n\n> [Profil izbranega svetnika](https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica\u002Fsvetniki\u002F13?utm_medium=razmisljanja&utm_campaign=razmisljanja&utm_source=jakmar.me)\n\n## Javna sredstva pomenijo tudi javno odgovornost\n\nPri tem pa poudarjam še nekaj – **57.000 € ni malo denarja.** Tudi dodatnih 5.000 € za delovanje političnih strank ni zanemarljiv znesek, sploh če upoštevamo, da so bili zgolj trije svetniki izvoljeni s strankarskih list. Zato je seveda pričakovano, da od svetnikov pričakujemo, da nekaj delajo.\n\nTo seveda ne pomeni, da je mogoče delo posameznika oceniti samo s številom besed, ki jih je izrekel na seji. Prav tako ni vsaka razprava koristna samo zato, ker je dolga. Včasih je dobra pobuda vredna več kot deset razprav.\n\nPomeni pa, da mora biti mogoče videti, ali svetnik svojo funkcijo opravlja – ali prihaja na seje, ali sodeluje, ali postavlja vprašanja, ali se opredeljuje do pomembnih odločitev. To so stvari, ki jih je mogoče spremljati in prav je, da so vidne na jasen in enostaven način.\n\nOb koncu mandata in v vročem predvolilnem obdobju je tako smiselno, da se tudi kot volivci vprašamo, ali je naš izbrani kandidat izpred štirih let svoje delo opravil kakovostno in v skladu z našimi pričakovanji.\n\n**In prav to omogoča [Svetniški monitor](https:\u002F\u002Fmonitor.civitasx.eu\u002Fmiren-kostanjevica?utm_medium=razmisljanja&utm_campaign=razmisljanja&utm_source=jakmar.me).**\n",{"title":258,"description":265},"razmisljanja\u002Fsvetniški-monitor-–-delo-občinskega-sveta-naj-bo-vidno","Za delo občinskega sveta in njegovih delovnih teles občina namenja 57.000 € letno, zato je pomembno, da je delo svetnikov pregledno in dostopno javnosti. Svetniški monitor omogoča spremljanje prisotnosti, razprav, vprašanj, pobud in drugega javno dostopnega dela svetnikov Občine Miren-Kostanjevica ter volivcem daje informacije, na podlagi katerih lahko sami ocenijo delo svojih izvoljenih predstavnikov.",[428,429,430],"transparetnost","orodje","občinski svet","kgguW-dkadejByQHjcBduthQx-u8pu1EWL1lcDAoQJo",{"id":433,"title":434,"body":435,"date":492,"description":441,"draft":91,"extension":5,"image":493,"image_alt":244,"meta":494,"navigation":14,"path":495,"rawbody":496,"seo":497,"seo_description":244,"seo_image":244,"seo_title":244,"slug":244,"stem":498,"summary":499,"tags":500,"__hash__":503},"razmisljanja\u002Frazmisljanja\u002Fvrtec-opatje-selo-dovolj-izgovorov.md","Vrtec Opatje selo - dovolj izgovorov",{"type":8,"value":436,"toc":487},[437,442,445,448,451,456,459,462,465,468,471,474,478,481,484],[134,438,439],{},[137,440,441],{},"Vrtca v Opatjem selu še ne bo, a bližamo se zaključku 30-letne sage",[134,443,444],{},"Prve ideje o obnovi vrtca v Opatjem selu segajo v leto 1998. V skoraj 30 letih se je nabralo kar nekaj različic njegove realizacije – od popolnoma novega objekta na Prvomajskem do obnove starega vrtca z večnamensko dvorano v prvem nadstropju.",[134,446,447],{},"Še najbližje realizaciji je bila občina v mandatu 2014–2018, ko se je tehtalo med gradnjo novega vrtca in obnovo obstoječega. Kasneje se je občina lotila obnove matične osnovne šole v Mirnu, zato je vrtec v mandatu 2018–2022 ponovno padel v drugi plan investicij.",[134,449,450],{},"V iztekajočem mandatu se je projekt premikal počasi, vendar se je premaknil. Pripravljena je bila projektna dokumentacija, pridobljeno gradbeno dovoljenje, na zadnji redni seji občinskega sveta pa je bil sprejet še DIIP. S tem je pomemben del priprave projekta zaključen. Projekt je pripravljen za nadaljnje kandidiranje na državnih in evropskih razpisih, zdaj pa mora slediti tisto, kar je pri takšnih projektih najpomembnejše – izvedba.",[452,453,455],"h3",{"id":454},"vrtec-ni-samo-številka","Vrtec ni samo številka",[134,457,458],{},"Kljub temu ves čas poslušamo pomisleke o smotrnosti investicije. Na seji odbora za gospodarstvo se je nekdanji podžupan spraševal o smotrnosti investicije glede na število otrok, ki obiskujejo vrtec. Podobno smo na seji občinskega sveta poslušali tudi iz svetniške skupine SD, da vrtec v Opatjem selu ni najbolj rentabilna rešitev.",[134,460,461],{},"A ta pogled je ozkogleden in ga dejstva ne podpirajo. Če bi imeli ustrezne prostorske pogoje, bi v letošnjem letu v Opatjem selu že imeli dva oddelka. Torej problem ni v tem, da otrok ni, ampak v tem, da jim ustreznih prostorskih pogojev trenutno ne moremo zagotoviti.",[134,463,464],{},"Predvsem pa je napačno, da pomen vrtca merimo zgolj skozi število otrok in njegovo »rentabilnost«.",[134,466,467],{},"Vrtec je srce skupnosti. V njem se srečujejo starši, nonoti in none otrok. Vrtčevski sprehodi po vasi marsikomu narišejo nasmeh na obraz, nastopi otrok pa so praktično na vsaki domači prireditvi nagrajeni z najbolj bučnim aplavzom. Vrtec v vasi pomeni, da vas in z njo skupnost živita.",[134,469,470],{},"Enako velja za večnamensko dvorano. Ta bi domačim društvom omogočila bistveno lažje organiziranje prireditev in drugih dogodkov. Danes se morajo pred vsakim dogodkom spraševati, ali ga bodo lahko izvedli na prostem, ga prestavili, odpovedali ali pa ga izvedli v dvorani v Kostanjevici.",[134,472,473],{},"Skupnost s petimi pevskimi zbori in številnimi aktivnimi društvi, ki vsako leto organizirajo več deset dogodkov, takšen prostor potrebuje. Seveda rešitev z dvorano v prvem nadstropju ni optimalna. A glede na prostorske možnosti je to realna rešitev, ki lahko pomembno izboljša pogoje za delovanje naše skupnosti.",[452,475,477],{"id":476},"čas-za-izgovore-je-minil","Čas za izgovore je minil",[134,479,480],{},"Po skoraj 30 letih je projekt končno prišel do točke, ko je ključna faza priprave zaključena. Projektna dokumentacija je pripravljena, gradbeno dovoljenje je pridobljeno, sprejet je DIIP. V prihodnjem mandatu je zato potrebno pripraviti finančno konstrukcijo, pridobiti sofinanciranje in projekt izvesti.",[134,482,483],{},"Po skoraj 30 letih je čas, da se neha iskati razloge, zakaj vrtca ne potrebujemo, in se začnemo ukvarjati s tem, kako ga bomo zgradili.",[134,485,486],{},"Pri tem se bomo morali za projekt še naprej boriti. A verjamem, da lahko z argumenti, vztrajnostjo in jasnim pogledom na potrebe naših krajev naredimo naslednji korak.",{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":488},[489,491],{"id":454,"depth":490,"text":455},3,{"id":476,"depth":490,"text":477},"2026-09-25","\u002Fuploads\u002Fposnetek-zaslona-2026–09–26-ob-00.02.45.png",{},"\u002Frazmisljanja\u002Fvrtec-opatje-selo-dovolj-izgovorov","---\ntitle: Vrtec Opatje selo - dovolj izgovorov\ndate: 2026-09-25\nsummary: >\n  Vrtec Opatje selo: konec izgovorov, čas je za izvedbo. Po skoraj 30 letih je\n  projekt novega vrtca z večnamensko dvorano pripravljen za naslednji korak –\n  projektna dokumentacija je izdelana, gradbeno dovoljenje pridobljeno, občinski\n  svet pa je sprejel DIIP. Ob dejstvu, da bi ob ustreznih prostorskih pogojih\n  vrtec že danes lahko imel dva oddelka, je čas, da občina Miren-Kostanjevica\n  zagotovi finančno konstrukcijo, pridobi sofinanciranje in projekt končno\n  izvede.\nimage: \u002Fuploads\u002Fposnetek-zaslona-2026–09–26-ob-00.02.45.png\ntags:\n  - Opatje selo\n  - vzgoja in izobraževanje\n  - investicije\ndraft: false\n---\n**Vrtca v Opatjem selu še ne bo, a bližamo se zaključku 30-letne sage**\n\nPrve ideje o obnovi vrtca v Opatjem selu segajo v leto 1998. V skoraj 30 letih se je nabralo kar nekaj različic njegove realizacije – od popolnoma novega objekta na Prvomajskem do obnove starega vrtca z večnamensko dvorano v prvem nadstropju.\n\nŠe najbližje realizaciji je bila občina v mandatu 2014–2018, ko se je tehtalo med gradnjo novega vrtca in obnovo obstoječega. Kasneje se je občina lotila obnove matične osnovne šole v Mirnu, zato je vrtec v mandatu 2018–2022 ponovno padel v drugi plan investicij.\n\nV iztekajočem mandatu se je projekt premikal počasi, vendar se je premaknil. Pripravljena je bila projektna dokumentacija, pridobljeno gradbeno dovoljenje, na zadnji redni seji občinskega sveta pa je bil sprejet še DIIP. S tem je pomemben del priprave projekta zaključen. Projekt je pripravljen za nadaljnje kandidiranje na državnih in evropskih razpisih, zdaj pa mora slediti tisto, kar je pri takšnih projektih najpomembnejše – izvedba.\n\n### Vrtec ni samo številka\n\nKljub temu ves čas poslušamo pomisleke o smotrnosti investicije. Na seji odbora za gospodarstvo se je nekdanji podžupan spraševal o smotrnosti investicije glede na število otrok, ki obiskujejo vrtec. Podobno smo na seji občinskega sveta poslušali tudi iz svetniške skupine SD, da vrtec v Opatjem selu ni najbolj rentabilna rešitev.\n\nA ta pogled je ozkogleden in ga dejstva ne podpirajo. Če bi imeli ustrezne prostorske pogoje, bi v letošnjem letu v Opatjem selu že imeli dva oddelka. Torej problem ni v tem, da otrok ni, ampak v tem, da jim ustreznih prostorskih pogojev trenutno ne moremo zagotoviti.\n\nPredvsem pa je napačno, da pomen vrtca merimo zgolj skozi število otrok in njegovo »rentabilnost«.\n\nVrtec je srce skupnosti. V njem se srečujejo starši, nonoti in none otrok. Vrtčevski sprehodi po vasi marsikomu narišejo nasmeh na obraz, nastopi otrok pa so praktično na vsaki domači prireditvi nagrajeni z najbolj bučnim aplavzom. Vrtec v vasi pomeni, da vas in z njo skupnost živita.\n\nEnako velja za večnamensko dvorano. Ta bi domačim društvom omogočila bistveno lažje organiziranje prireditev in drugih dogodkov. Danes se morajo pred vsakim dogodkom spraševati, ali ga bodo lahko izvedli na prostem, ga prestavili, odpovedali ali pa ga izvedli v dvorani v Kostanjevici.\n\nSkupnost s petimi pevskimi zbori in številnimi aktivnimi društvi, ki vsako leto organizirajo več deset dogodkov, takšen prostor potrebuje. Seveda rešitev z dvorano v prvem nadstropju ni optimalna. A glede na prostorske možnosti je to realna rešitev, ki lahko pomembno izboljša pogoje za delovanje naše skupnosti.\n\n### Čas za izgovore je minil\n\nPo skoraj 30 letih je projekt končno prišel do točke, ko je ključna faza priprave zaključena. Projektna dokumentacija je pripravljena, gradbeno dovoljenje je pridobljeno, sprejet je DIIP. V prihodnjem mandatu je zato potrebno pripraviti finančno konstrukcijo, pridobiti sofinanciranje in projekt izvesti.\n\nPo skoraj 30 letih je čas, da se neha iskati razloge, zakaj vrtca ne potrebujemo, in se začnemo ukvarjati s tem, kako ga bomo zgradili.\n\nPri tem se bomo morali za projekt še naprej boriti. A verjamem, da lahko z argumenti, vztrajnostjo in jasnim pogledom na potrebe naših krajev naredimo naslednji korak.\n",{"title":434,"description":441},"razmisljanja\u002Fvrtec-opatje-selo-dovolj-izgovorov","Vrtec Opatje selo: konec izgovorov, čas je za izvedbo. Po skoraj 30 letih je projekt novega vrtca z večnamensko dvorano pripravljen za naslednji korak – projektna dokumentacija je izdelana, gradbeno dovoljenje pridobljeno, občinski svet pa je sprejel DIIP. Ob dejstvu, da bi ob ustreznih prostorskih pogojih vrtec že danes lahko imel dva oddelka, je čas, da občina Miren-Kostanjevica zagotovi finančno konstrukcijo, pridobi sofinanciranje in projekt končno izvede.\n",[501,502,253],"Opatje selo","vzgoja in izobraževanje","p2o0CXx5qF7WD5x6-rljwbKRkCb58lRrSifokiianrw",{"id":505,"ballot":506,"extension":5,"hero_actions":510,"hero_image":511,"hero_image_position":512,"hero_kicker":513,"hero_subtitle":514,"hero_title":501,"intro_body":515,"intro_title":11,"meta":516,"section_order":521,"seo":528,"stem":529,"__hash__":530},"ksOpatjeSelo\u002Fopatje_selo.md",{"show":91,"subtitle_1":507,"subtitle_2":501,"instruction":508,"candidate_name":49,"candidate_number":11,"max_circles":509,"bar_label":11},"Za volitve članov sveta krajevne skupnosti","Glasujete lahko za največ 7 (sedem) kandidatov, tako da obkrožite zaporedne številke pred njihovimi imeni.",7,[],"\u002Fuploads\u002Fbg.webp","bottom","Krajevna skupnost","Svet krajevne skupnosti se more posvetiti pripravi in realizaciji nujnih investicij, ki v naših vaseh še vedno manjkajo - avtobusna postajališča, otroško igrišče, obnovljen vrtec in urejen in varen promet skozi vas.","**Za razvojno, odgovorno in povezano krajevno skupnost**\n\nKrajevna skupnost Opatje selo je tretja največja krajevna skupnost v naši občini in hkrati največja krajevna skupnost na kraškem delu občine.\n\nKljub temu lahko investicije v naše vasi v zadnjih letih skoraj preštejemo na prste ene roke. Opatje selo je še vedno ena redkih vasi v občini brez urejenega otroškega igrišča in ustreznih pokritih avtobusnih postajališč, naš vrtec pa je dotrajan in nujno potreben celovite prenove.\n\nNa te probleme sem kot občinski svetnik v zadnjih štirih letih večkrat opozarjal. Nekateri premiki so bili doseženi, vendar je bilo pri ključnih vprašanjih premalo posluha in predvsem premalo konkretnih rezultatov.\n\nZato želim v naslednjem mandatu delovanje Krajevne skupnosti Opatje selo usmeriti predvsem v **razvoj, investicije in odgovorno upravljanje**.\n\nKrajevna skupnost ne sme biti zgolj organizator prireditev in razdeljevalec omejenih sredstev. Biti mora aktiven zastopnik svojih krajanov, ki zna določiti prioritete, pripraviti projekte, poiskati vire financiranja ter od občine in države zahtevati rešitve, ki jih naše vasi potrebujejo.\n\nPri tem želim biti realen. Krajevna skupnost sama nima dovolj sredstev za večje investicije, zato bom posebno pozornost namenil pridobivanju sredstev iz občinskega proračuna, državnih in evropskih razpisov ter drugih virov financiranja.\n\n**Cilj ne sme biti obljubiti vsega. Cilj mora biti določiti prioritete in jih izvesti.**\n\n- - -\n\n## Finančno stanje krajevne skupnosti\n\nFinančno stanje Krajevne skupnosti Opatje selo se je v zadnjem mandatu bistveno poslabšalo. Zaradi nesorazmerja med prihodki in odhodki se je proračun KS zmanjševal, zato bo Krajevna skupnost Opatje selo v leto 2027 vstopila z zelo omejenimi rezervami in ostankom sredstev.\n\nTo pomeni, da bo moral novi svet krajevne skupnosti že na začetku mandata sprejeti odgovoren finančni načrt. **Vsak evro krajevne skupnosti mora biti porabljen premišljeno in z jasnim namenom.**\n\nZato bom predlagal pregled vseh tekočih stroškov delovanja KS ter racionalizacijo izdatkov, ki niso nujni oziroma nimajo neposrednega učinka na krajane ali razvoj krajevne skupnosti. Pregledati je treba predvsem stroške naročnin, nakupov in drugih tekočih izdatkov. Pri tem bom zagovarjal načelo, da se sredstva, ki jih je mogoče prihraniti pri administrativnih in drugih nepotrebnih stroških, usmerijo v investicije.\n\nPosebej bom zagovarjal tudi bolj premišljeno določanje sredstev za sponzorstva in prireditve. Domača društva in njihovo delo so pomemben del življenja naših vasi, zato jih mora svet krajevne skupnosti še naprej podpirati. **Vendar mora krajevna skupnost najprej poskrbeti za svoje razvojne prioritete.**\n\n**Cilj prvega dela mandata mora biti stabilizacija finančnega stanja KS, zmanjšanje nepotrebnih odhodkov in postopno ustvarjanje sredstev za investicije.**\n\n- - -\n\n## Osredotočenje na investicije\n\nGlavna razvojna naloga sveta krajevne skupnosti mora biti izboljševanje pogojev za življenje v naših vaseh. Povezovanje domačih društev in pomoč pri organizaciji prireditev sta pomembna, vendar ne smeta postati glavni fokus delovanja KS.\n\n**Prioriteta krajevne skupnosti morajo biti investicije.**\n\nZavzemal se bom za investicije, ki jih lahko krajevna skupnost izvede z lastnimi sredstvi, predvsem pa za tiste, pri katerih bo treba sredstva zagotoviti iz občinskega proračuna.\n\nV začetku mandata mora biti zato pripravljen jasen večletni seznam investicijskih prioritet. Pri vsaki pomembnejši investiciji mora biti jasno:\n\n* kaj je treba urediti,\n* kakšna je okvirna vrednost investicije,\n* kdo je za projekt pristojen,\n* iz katerega vira se lahko financira,\n* in v katerem obdobju naj bi bil izveden.\n\nMed ključne prioritete uvrščam predvsem:\n\n* ureditev otroškega igrišča in zunanjih športnih površin,\n* ureditev drugega avtobusnega postajališča,\n* rekonstrukcijo vrtca,\n* izboljšanje prometne varnosti in umirjanje prometa,\n* ureditev pokopališča,\n* ter druge manjše in srednje velike komunalne investicije.\n\n- - -\n\n## Manj soliranja, več dogovora\n\nKrajevna skupnost je skupnost vseh krajanov. Zato mora biti njeno delovanje odprto, pregledno in vključujoče.\n\nV zadnjem mandatu se je prepogosto dogajalo, da svet KS in krajani niso bili dovolj hitro ali dovolj celovito obveščeni o pomembnih vprašanjih. Takšen način delovanja je treba spremeniti.\n\n**Zavzemal se bom za več neposrednega sodelovanja krajanov pri odločanju in za večjo javnost delovanja sveta KS.**\n\nPri pomembnih vprašanjih želim najprej iskati dogovor. Različna mnenja so normalna in dobrodošla, vendar mora biti cilj sveta KS iskanje najboljše rešitve za kraj, ne pa preglasovanje drugačnega mnenja zgolj zato, ker je mogoče zanj zbrati dovolj glasov.\n\nZato bom predlagal:\n\n* redne zbore krajanov,\n* javno predstavitev večjih investicijskih projektov,\n* pravočasno obveščanje krajanov o pomembnih odločitvah,\n* možnost oddaje predlogov in pobud krajanov,\n* ter javno predstavitev finančnega in investicijskega načrta KS.\n\n**Krajevna skupnost mora biti prostor dogovora, ne prostor soliranja.**",{"body":517},{"type":8,"value":518,"toc":519},[],{"title":11,"searchDepth":12,"depth":12,"links":520},[],[522,523,524,525,526,527],"Otroško igrišče in zunanje športne površine","Ureditev avtobusnih postajališč","Rekonstrukcija ceste Miren–Opatje selo","Rekonstrukcija vrtca","Umirjanje prometa skozi vas","Redni zbori krajanov",{},"opatje_selo","lSQjLpPa724xkB0wUSci09r4IZddbil-PjWtylj6JFg",1790377156992]