Razvojni program
Program, ki ga bom zagovarjal v mandatnem obdobju 2026-2030 je grajen na problemih - vsak izmed stebrov predlaga konkretne ukrepe in finančne vire.
Program, ki ga lahko preverite
Program ni seznam želja. Vsak od štirih stebrov mojega programa izhaja iz konkretnega problema, ki sem ga v iztekajočem mandatu videl od blizu — iz proračunskih postavk, demografskih kazalnikov in pogovorov. Vsak ukrep ima naslovljen problem, predlagano rešitev in vir financiranja.
Ta program je moj osebni fokus znotraj širšega programa Liste GLAS doline in Krasa, za katerim stojim v celoti in sem ga v večjem delu tudi spisal. Moj osebni program je korak dlje - še bolj argumentiran, bolj konkreten in v celoti tudi izvedljiv.
Strošek Javni zavod Miren Kras, 2020–2026
+0 %
Močne in samostojne krajevne skupnosti
Krajevne skupnosti niso samo izvajalci manjših nalog. Z več finančnimi viri, vpliva in odgovornosti lahko postanejo nepogrešljiv partner občine pri razvoju naših krajev.
Namenski investicijski sklad
Z novim finančnim skladom moramo krajevnim skupnostim zagotavljali namenski sklad za investicije, s tem bo njihovo delo imelo neposreden in pravičen dostop do denarja za večje investicije.
Sklic zbora krajanov
Krajani morajo imeti možnost neposredno sodelovati pri odločanju o razvoju svojega kraja. Svetom krajevnih skupnosti bomo omogočili enostaven sklic zborov krajanov in ustvarili okolje, v katerem bo zbor krajanov vsaj enkrat letno postal običajna oblika neposredne demokracije.
Večja teža glasu krajevnih skupnosti
Glas krajevnih skupnosti mora imeti težo pri odločitvah, ki neposredno zadevajo njihov kraj. Občinski svet naj pri lokalno specifičnih odločitvah pridobi mnenje svetov krajevnih skupnosti.
Transparentno delovanje krajevnih skupnosti
Več pristojnosti in več denarja pomeni tudi več odgovornosti do krajanov. Vabila, zapisniki, posnetki sej, sklepi, njihova realizacija ter finančno poslovanje KS morajo biti javno dostopni in pregledni.
Vzpostavitev volilnih enot v krajevnih skupnosti
Večje naselje ne sme zaradi večjega števila prebivalcev avtomatično prevladati nad manjšimi naselji v isti krajevni skupnosti. Ponovno bomo vzpostavili volilne enote tam, kjer bo za to izkazan lokalni interes, in tako zagotovili pravičnejšo zastopanost vseh naselij.
Transparentnost in digitalizacija
Občina mora biti dostopna, pregledna in odgovorna – občan mora enostavno priti do informacij, spremljati svoje pobude, razumeti porabo javnega denarja in videti, kako se sprejemajo občinske odločitve. Digitalizacijo bomo uporabili kot orodje za boljšo dostopnost in transparentnost, ne kot nadomestilo za osebni stik z občani.
Občina na enem mestu
Vzpostavitev enotne spletne platforme, ki bo služila kot vstopna točka za občane. Digitalni kanal bo omogočal pregled informacij in opravljanje javnih storitev.
Sledljive in dostopne pobude in vprašanja
Vzpostavitev platforme »Moje vprašanje, moja pobuda«, ki bo občanov omogočal podajanje pobud in vprašanj občinski upravi, županu in občinskim svetnikom
Vsak projekt ima račun
Vzpostavitev preglednega in jasnega registra investicijskih projektov, ki bo omogočal spremljanje izvedbe, finančno konstrukcijo in morebitne anekse pogodb.
Kaj financira moj denar?
Občinski proračun mora postati pregleden in razumljiv dokument, ki jasno kaže zakaj se porablja občinski denar. Vzpostavili bomo digitalni sistem, ki bo omogočal spremljanje realizacije sprejetega proračuna.
Transparentnost delovanja občinskih organov
Delovanje občinskega sveta mora biti transparentno - občani morajo imeti možnost spremljanja posnetkov sej, dostopnih zapisnikov in poimenskih glasovanj občinskih svetnikov. Občani moramo imeti možnost spremljati celotno pot od predloga do odločitve in od odločitve do izvedbe.
Turizem – od stroška do razvoja
Turizem potrebujemo, vendar ne modela, ki je po osmih letih vse bolj odvisen od občinskega proračuna. Čas je, da za javni denar zahtevamo rezultate. Zavod moramo preoblikovati v učinkovitejši servis, ki bo za vsak evro občinskega vložka aktivno iskal dodatna državna in evropska sredstva.
Več zaposlenih, manjši strošek za občino
Cilje je preoblikovati zavod, ki bo bolje deloval ob manjšem strošku za občinski proračun. Del plač bi pokrival občinski proračun, del pa bi zavod pridobil iz razpisov in tržne dejavnosti.
Zavod kot stična točka med deležniki
Zvod mora postati servis lokalnega okolja kot koordinator in administracijski organizator projektov, ki domačim društvam in deležnikom omogočajo črpanje državnih in evropskih sredstev.
Omejitev občinskega financiranja
Občina mora jasno omejiti najvišji delež financiranja zavoda, preostanek pa mora zavod pridobiti iz razpisov, projektov ter tržne dejavnosti. Financiranje naj bo omejeno na 1% proračuna za vsako področje delovanja.
Investicije v turizem? Da, ampak ne na račun kakovosti življenja občanov
Investicije v turizem ne smejo imeti prednosti pred investicijami v dvig kvalitete življenja občank in občanov. Vse investicije v turizem morajo imeti dvojno rabo in ne smejo biti same sebi namen.
Več turistov, ki ostanejo
Destinacija Miren Kras ne sme postati vmesna postaja, ampak povezana in prepoznana destinacija v Sloveniji in širše.
Za prihodnost občine — mladi in mlade družine
Okolje, ki mlade spodbuja, da ostajajo v naši občini, tu ustvarjajo in se vključujejo v društva ter krajevne skupnosti.
Prvi dom
Mladi morajo imeti možnost, da si svoj prvi dom ustvarijo tudi v naši občini. Občina lahko pri tem pomaga s stanovanjskimi subvencijami, podporo pri kreditih, pridobivanjem stanovanjskih parcel in obnovo praznih objektov v vaških jedrih. Cilj je preprost: več mladih družin, ki bodo svoje življenje ustvarile v Miren-Kostanjevici.
Mladinske sobe
Mladi potrebujejo prostor, kjer se lahko srečujejo, družijo in ustvarjajo – tudi v svojem kraju. Občina mora vzpostaviti sistem podpore za ureditev in vzdrževanje mladinskih sob po krajevnih skupnostih. Več prostora za mlade pomeni več življenja v naših krajih.
Glas mladih pri odločanju
Mladi morajo imeti možnost, da o svoji prihodnosti govorijo neposredno z ljudmi, ki sprejemajo občinske odločitve. Delovno skupino mladih želimo ohraniti in ji dati pomembno vlogo pri pripravi predlogov in razvojnih projektov. Mladi ne smejo biti samo predmet občinske politike – morajo biti njen soustvarjalec.
Zavod za mlade
Politika za mlade potrebuje tudi nekoga, ki jo bo vsak dan pomagal izvajati. Področje mladih moramo vključiti v obstoječi javni zavod ter ga povezati z mladimi, društvi, krajevnimi skupnostmi in občino. Strategija za mlade mora postati praksa, ne ostati dokument.
Mladim prijazna občina
Miren-Kostanjevica mora svojo politiko do mladih tudi navzven dokazati. Prizadevali si bomo za pridobitev certifikata Mladim prijazna občina kot zunanje potrditve, da je področje mladih v občini sistemsko urejeno. Certifikat naj bo rezultat konkretnega dela, ne cilj sam po sebi.